任何公司的《公司章程》都是依国家《公司法》制定的，而不简单地拷贝工商局的范本就行了。工商局的范本只不过是体现《公司法》基本要求的蓝本。如果说，我们还是照原来的办法做，那么只要用样本模式就可以了。但若从思摩特咨询组织管理角度来说，合作者股东，很有必要认真地研读新的《公司法》体会其中的精神，大家认认真真地研讨再制定新的《公司章程》。

1、若股东们认为很有必要制定出一份大家共识的新的《公司章程》，是好事，因为通过共识产生，大家也会在思想上认识到原来公司的组织建设要从我们股东会、董事会、监事会建设开始。这对以后不管谁当选取董事长、总经理都有好处，因为股东思想上认识到了《公司法》与《公司章程》的作用了。

2、组织管理讲责任，谁都有责任，但责任到底有多大？不一定都能讲清楚。为组织发展做贡献的人，常常是改革者与实践者，改革与实践的风险，谁理解，是谁给予的责任，《公司章程》通过组织授权授责得到体现。更能体现出集体管理集体智慧运行。

3、组织内部的人员，不管是股东成员还是外聘的项目经理，要做有责任的事，要说负责任的人。但责任怎么确定，不是说岗位制度来说的，岗位制度若没有《公司章程》支持，也是空洞的。特别是外聘的南京PMP项目经理，为什么对股东们都要十分的小心，就是因为股东的权利与责任常常自我以为大于外来的项目经理。若一个企业组织能够明确地将《公司章程》告诉所有的成员，包括股东与外聘项目经理，那么大家都在此基础上合作工作，也会明白，谁来监督项目经理的工作，谁组织没有授权授责他监督项目经理，他平常说话超越了他的组织授权与授责。

4、再说，任何组织合作者，都要有明确的组织规则。这规则就是“先小人，后君子”的规则。使用工商局拷贝来的《公司章程》与企业组织现实情况不一定相符，有的地方还存在巨大的差距，那么就不能成规则了。若规则不明确，那么可能的不良事件就有可能发生。