关于一个优秀的团队是如何的重要，一个优秀的团队需要什么东西，在这里讲都是没有意义的，关键是就咱们当前的现状，说怎么办才是关键所在。要求每个人怎么做，不现实，最现实的办法还是提高团队组织者的能力(短时间内，提高一个人的素质比提高一批人的素质相对容易一点)。

　　1、小头目一定要具备各方面的能力，技术不一定要很强很全面，但也不能太弱。要有较强的“忽悠”能力，具体什么叫“忽悠”也不好说(但绝对不是贬义词)，反正让大家觉得你说的确实有项目管理咨询道理，很中听，很有共鸣，愿意听你说，总归一点：多学多看多积累一点(但绝不是侃大山吹牛皮抠字眼的那种，根本不是一个档次的)。

　　2、实事求是、谦虚、诚信(适当的动用技巧不叫虚伪)、乐于助人，一个良好的开放心态，才能容得下你的队友。大家敞开天窗说亮话，互相帮助，互相启发，不要以为自己很牛，其实你懂的只是皮毛，多听听大家的意见，细节中首先以情动人，然后再以理服人，可能您会觉得理在前，实际上我们公司的这帮人有很多都是“死扛派”，即使错了表面也不会认账的(等就你们两个人的时候，你也可以死扛一把爽爽)。

　　3、充分肯定你的队友，多一点欣赏和赞扬。该表扬的表扬，该批评的批评，当然也得注意时机，尤其是批评的时候，要对事不对人，照顾好别人面子(也为自己留点面子)，还要注意鼓励人。注意点：不要把自己当成领导一样去表扬和批评，没人会理你的!特别是在批评的时候， 你只要把现在事情的“糟糕”或“紧急”或“严重” 的情况说出来就可以了!对方会明白的，而且对方也更容易接受。时间长了，你就会发现，你这个组织者其实早已经变成很有魅力的领导了。

　　4、知己知彼，充分了解你南京项目管理培训团队成员的特点，无论做什么或讲什么，先从他的角度去考虑一下，然后再有针对性的做或讲就容易多了。切忌公事公办大领导的态度，多一点商量的语气(但也绝对没必要故意去示弱或讨好)，年轻人的心态分析一下就知道了。

　　5、经常组织团队成员交流，交流了工作，其实感情也被交流了，而且这中间如果有什么问题的话，也往往会在这个时候被“挖掘”出来提前发现了，当大家都有很好的心态的时候，都把互相当成是自己人了以后，您认为还有什么复杂的难题呢？

　　6、给你的团队树立统一的价值观，给团队一点精神，很简单的，找不到的话，你们当前负责的项目或产品就是你们的统一的价值观。

　　7、给团队一个长远的规划，这个可能有点虚，其实集合各个方面的话，一个团队是完全可以找到一个长远的南京PMP报名共同目标的，是完全可以办得到的，就看你这个组织者怎么去“忽悠”了!

　　8、注意一下，团队不是大杂烩，不是说一帮人一起干了就叫团队。实在比较二的，跟不上队伍的，也要果断的放弃或更换。