1.跨国或国外项目，项目经理首先考虑的问题是什么？如何应对？

　　跨国或国外项目，首先要考虑所在国文化差异。

　　通过培训和学习了解所在国文化，减少冲突，更好地项目管理咨询。

　　2.项目的制约因素中哪个更重要？

　　在项目中，约束相互制约、相互作用，共同影响项目成败。没有哪个更重要，需要具体情况具体分析。就某个具体项目而言，制约因素的优先顺序通常由管理层而不是项目经理来决定。正因为各项目干系人对项目的制约因素经常有不同的认识，从而增加了南京PMP认证项目管理的难度。

　　3.当不同人员需要在一定的期限内实现独特的产品时，可能会有什么潜在的问题？

　　干系人对项目目标和期望经常具有不同的理解，这会导致沟通错误、冲突发生和士气缺乏。

　　应当应用各种项目管理知识和一般管理技能，如组织理论、沟通管理、团队建设、风险管理、领导技巧、激励理论等解决相关问题。

　　4.项目失败的原因是什么？

　　项目失败的原因包括但不限于：高层管理者的支持不足；项目管理太差。如果真一定要给出一种选择，那就是项目管理太差。

　　5.项目失败的责任由谁来负责？

　　项目经理是执行组织委派其实现项目管理实战培训项目目标的个人，因此项目失败的责任由项目经理来负责。