曾经和一位项目经理聊天，问其“中小型开发项目如何进行项目管理”？他不假思索地回答：“中小型开发项目还需要项目管理吗？”这一回答让人惊讶。连身处管理行业中的人都忽视了中小型开发南京PMP考试项目管理的必要性，更不要说其他业务人员和开发人员了。

　　软件管理着今天的业务。因此，软件和系统开发项目的成功与否会直接影响到公司的生存。今天两个不同因素的合力作用，给我们带来了更大的难题。一方面是业务需求更加复杂。人们对软件质量和用途的期望大幅度提高，对业务系统的要求也越来越挑剔。另一方面是南京PMP培训开发成本不断缩减。经济全球化，竞争压力增大，公司不得不采取更灵活的竞争方式来满足客户的需求，否则就会败给世界各地那些有准备、有意愿和有能力提供更优质、更低廉解决方案的竞争对手。

　　Thomas Friedman在其所著的畅销书《世界是平的》中，简明扼要地指出：“如果您想在平面世界发展壮大，最好学会如何改变自己并适应这个世界。”这两个因素一起形成合力，对企业提出这样一个问题：如何更快交付更好和更低廉的软件？为了更好地回答这个问题，企业不得不在面对不断变化的威胁和竞争者时，变得越来越灵活，职责越来越分明，对规则的遵守越来越严格。

　　在这一变化中，管理是不可缺少的。许多软件南京PMP认证项目或产品管理混乱，最根本的原因就在于项目人员以为自己了解管理，了解现状。曾有项目经理说：“管理，那是成本！不适用于中小企业！”对于中小企业，似乎管理会妨碍业务的灵活性，会增加开发的成本。对于需求、变更，似乎喊一嗓子更加适用。其实恰恰相反。恰当的管理可以让公司在组织结构分明，并严格遵守规则的环境中仍保持高度灵活性并提高利润率。