第二招：在有必要的情况下，设置专门的实验室。

　　其实，无论是学习还是工作，重要的就是一个氛围。如果氛围好的话，大家进入南京项目管理培训项目的角色也快。所以，仅成立项目小组还不够，还需要积极营造一个项目的氛围。最好的营造氛围方式，就是建立一个项目实验室。

　　在设置实验室的时候，需要注意以下几个问题：

　　一是要配备足够的硬件设备。信息化项目基本上都是在电脑上运行，所以，在筹备实验室时，最好能计划好用户的数量，然后配备足够多的电脑主机。一般来说，需要达到人手一机。如此，员工一接触到电脑就会进入到项目中去。若让其当作旁观者，效果就会大打折扣了。

　　二是在门口最好能够树立标示，以强化大家的视觉刺激。就好像学校中医学院楼上的“解剖室”，虽然只是简单的三个子，但是，人走过那边，不经意的看到这几个字，就会有发冷的感觉。

　　三是尽量在南京PMP考试项目期间，不要把实验室挪作他用。有些企业可能场所有限制，实验室除了给项目用之外，还充当会议室的功能，平常一些办公会议也会在这里召开。这会降低实验室的作用。一方面，实验室中摆满了主机，每次会议搬来搬去，会引起大家的反感；另一方面，会降低实验室的威慑力。员工心中有时候往往会有一种莫名其妙的感觉。如第一次到总经理办公室可能会比较紧张，即使总经理人不在也是如此；但是，到第三次、第四次就没有这种感觉了。而有时候，故意营造一种紧张的感觉，反而能够提高员工的注意力，迫使他们迅速进入角色。所以，当项目组成员频繁的进入这个房间后，他们就会觉得像自己家一样，不会有紧张的感觉。而若实验室是项目专用的。则这种紧张的感觉会延续的久一点，这对于南京PMP培训信息化项目来说，是比较有利的。

　　第三招：让重要领导亮相。

　　在项目实施的时候，笔者认为默默无闻的开始一个项目，不是很好的做法。在开始一个项目时，需要像商店开张一样，来个大排场，如此，企业的项目组成员才能够觉得自己的重要性，才会迅速进入角色。

　　当然，也不是说企业开始一个新项目的话，需要剪彩什么的。笔者的意思是，开始一个信息化项目，如一个客户关系管理项目时，最好来一个南京PMP认证项目启动会议。在会议上，有企业的一把手宣布项目小组成员，并任命项目小组组长。如此做，可以提高项目小组成员的责任心。在一把手的熏陶下，项目小组成员比较容易进入角色。

　　所以，我们在信息化项目实施过程中，不妨借鉴这种处理方式。而不是企业几个人默默无闻的开展项目，等到项目进展了一半了，其他人还不知道这个项目是否已经开始了。如此的话，其他人怎么来配合工作呢？故，对于一些稍具规模的信息化项目，在开工时，还是需要“大张旗鼓”的。

　　第四招：多媒体演示，能够提高员工对于项目的兴趣。

　　在系统演示或者培训的时候，若一个实施顾问就是凭着一些讲义在描述系统或者进行培训；而一个实施顾问则用了多媒体技术，对于企业的业务应用通过多媒体系统给南京PMP报名项目小组成员展现出来，大家想一下，在这两种不同的模式下，哪一种模式下会更快进入到项目角色呢？

　　毋庸置疑，结合多媒体技术，向企业员工提供丰富多彩的系统演示、培训，对于员工来说，更加容易进入角色。所以，在项目选型的时候，我们需要一定程度上关注实施顾问的培训模式；在项目实际进行中，也可以对实施顾问提出这方面要求。即使其不能提供多媒体视频，至少也应该采用PPT方式进行培训，里面加入插图，而不是简单的文字描述。

　　在信息化项目推进中，若能够灵活应用以上方式的话，一定可以让企业的项目小组成员迅速进度到项目角色中去。