俗话说，好的开始是成功的一半。作为企业的CIO，在负责企业信息化项目时，应该考虑一个问题，就是如何才能使员工迅速进入项目角色。这对于提高项目前期进度，提高项目整体质量，具有非常大的作用。

　　但在实际工作中，不是所有员工都这么容易进入角色。就好像员工放了一段长假以后，不能迅速恢复平常的工作心态一样，他们需要利用一段时间进行调整。而我们CIO要做的就是如何把这段时间减到最小。

　　为了达到这个目标，笔者在企业信息化南京PMP报名项目管理中，采取了如下方式。

　　第一招：为项目设置专门的信息化项目小组。

　　想想我们读书的时候，是自己一个人在家里学习学得进呢，还是在学校里大家一起自习学习学得进？我想，大部分人会选择后面一种方式吧，不然的话，学校里也没有必要安排晚自习了。

　　其实，对于信息化项目也是如此。如只是一个南京PMP考试项目管理员布置功课，然后让各个部门员工做的话，笔者以为，大家还没有这么好的自制力，能够迅速进入到学习的角色中去。

　　所以，笔者认为，在信息化项目一开始，就需要建立一个信息化项目小组。就好像在读书的时候，建立一个学习小组一样。如此，项目小组成员集聚在一起，才能够迅速进入南京PMP培训项目角色，开始项目相关工作。

　　在为项目设置信息化项目小组的时候，需要注意几个方面。

　　一是在建立信息化项目小组、招募项目小组成员的时候，要特别强调，项目小组的成员在一起进行“自习”时，不能够缺席。因为很多信息化项目，各个小组成员之间的工作都是相互联系的，若缺少一个人的话，就好像打麻将三缺一，无法再进行下去。

　　二是我们建立项目小组的目的是为了提供一种“学习的氛围”，所以，在南京项目管理培训信息化项目刚开始的时候，项目小组成员碰面的机会要多一些。通过大家集中交流，谈谈对项目的看法，成员就会不知不觉进入到项目角色中去。

　　三是蛇无头不行，在成立项目小组时，同时要确定项目小组负责人。蛇无头不行，若没有项目小组组长牵头引线的话，会大大降低信息化项目小组的功能。这就好像一个学习小组中，没有小组长，就不会有人来安排相关活动。没有带头大哥的话，那么要大家快速进入项目角色，基本上是不可能的了。