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项目经理的职责和成功法则

发布时间：2014-05-30 16:46:50 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

项目经理的职责

　　项目的起始阶段这一阶段以项目经理的任命开始，以南京PMP考试项目计划和项目团队的获准和工作正式开始为止。

　　前整合阶段这个阶段包括可行性研究、分析、设计、软件挑选，以及软件开发直至整合和调试。它还包括体系架构和基础结构工作。再有，就是与业务部门相关的工作。

　　整合和实施这个阶段包括系统的整合、调试、业务部门的程序、政策、培训、转换以及彻底采用新系统。

　　后项目阶段这一阶段包括终止项目，收集经验教训，并向下一个项目转达。虽然收集经验教训是本阶段的任务，但要注意，必须要在南京PMP培训项目的进行过程中一直收集经验教训，如果你到最后结尾时才想到，大家可能都已转去做其他工作了。

　　项目经理的成功法则

　　● 继续学习，并在技术上与项目一起成长。许多项目经理任由他们的技术知识和技能慢慢荒废。不要让这种事情发生在你身上。

　　● 与直线经理和高层管理进行经常性的非正式沟通。这包括不仅仅是要讨论问题和机遇，还可以交流一些有趣的项目故事和情况。

　　● 始终对项目中所发生的事情了如指掌。包括人们正在做些什么，正面临什么问题，南京PMP认证项目目前的状况以及预见即将面临的挑战。

　　● 与团队成员进行个别合作。尽管团队沟通和合作非常重要，系统工作中大部分内容还是由成员们各自独立完成的。注意要把每个人都当作一个个体来联系和接触。别忘了，定期到成员们的办公室去聊一聊。

　　● 利用团队去辨别问题。大部分问题分析工作都得由你来完成。但如果你允许成员们就一些可能引发难题和机会的问题提一些建议，他们就能在南京项目管理培训项目中发挥更大的作用，并能增强他对项目的承诺。但另一方面，当你将问题委派给团队成员时，也要小心谨慎，他们的视点可能太窄，并且缺乏组织和政治方面的知识。

　　● 项目管理是带有政治性的——别忘记这一点。记住，项目通常意味着变化，而变化可能令人恐惧和带有破坏性，很可能会有抵触。