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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
一般说来，项目团队建设会经历五个阶段，分别是形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。某个阶段持续时间的长短，取决于团队活力、团队规模和团队领导力。项目经理在不同的建设阶段应当采取对应的领导风格，以便平滑地带领团队经历所有阶段。
在形成阶段，团队成员行为具有相当大的独立性。尽管他们有可能被促动，但普遍而言，这一时期他们缺乏团队目的、活动的相关信息。而且部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。因此南京项目管理培训项目经理在带领团队的过程中，要确保团队成员之间建立起一种互信的工作关系，需要以“指导型”为主的领导风格。
在震荡阶段，团队成员面对其他成员的观点、见解，更想要展现个人性格特征。 对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。项目经理以“教练型”风格进行领导，强调团队成员的差异和相互包容。
在规范阶段，团队成员调适自己的行为，使团队发展更加自然、流畅。项目经理应该使用“支持型”领导允许团队有更大的自治性，有意识地解决问题，实现组织和谐。
在成熟阶段，团队成员对于任务层面的工作职责有清晰的理解，即便在没有监督的情况下自己也能做出决策，随处可见“项目经理能做”的积极工作态度。因此南京PMP考试项目经理需要进行“授权型”领导，放权于项目团队成员。
项目经理对其他项目成员的授权既包括给项目团队成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。
项目经理对项目团队成员的合理授权是一种三方受益的选择：对项目而言，项目经理的合理授权可以使得项目团队成员以具体的目标任务为导向，在自己的职责范围内根据需要制定计划并控制资源，由于每个人都有一种实现自项目经理价值的愿望，因此向下授权有利于项目团队成员接受富于挑战性的任务，激励他们充分发挥自身的积极性和创造性，增强项目团队整体的战斗力，有利于项目目标的实现；对南京PMP培训项目经理而言，个人的能力和精力毕竟是有限的，通过合理的向下授权，在将一部分工作任务及其所附带的责任和权利分配给团队其他成员的同时，项目经理本人也可以集中精力将应该重点关注的工作做好，如进度控制、资源平衡、团队内外的沟通等；对项目团队成员而言，在充分发挥自身的积极性和创造性承担富于挑战性的任务的过程中，可以不断地拓展自身的知识技能，有利于自项目经理价值的实现。
但是向下授权并不意味着推卸责任，项目经理是项目的最高合法负责人，对项目目标的实现负有最终的责任。因此需要项目经理根据团队很好地把握分寸，来保证正确授权，否则很容易走入授权的误区。
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