1. 外部风险

　　外部风险主要是指那些超出项目经理乃至整个项目组织控制范围和影响力的干扰因素，主要体现在：

　　(1)市场和政策的变化；一方面，市场需求的多变以及新产品、新服务的不断更新替换可能导致IT项目建设方向的急剧改变，这对绝大多数的南京PMP认证项目来说都是致命的；另一方面，与IT 项El 管理相关的政策从无到有不断涌现，给实施项目的企业设置了越来越多的约束。比如金融项目的进行过程中的新金融政策的颁布就可能导致需求、设计及算法的彻底翻盘。

　　(2)IT 行业的迅猛发展；IT 行业被称为朝阳行业的根本原因就在于这个领域出现的时间不长而发展又非常迅速，所以，IT 项目必然面临层出不穷的新标准和新趋势。

　　(3)自然灾害的出现；火灾、洪水、地震等自然灾害对 IT 项目的建设而言是不可忽视的客观存在，其破坏力之大往往超出人们的想象，而自然灾害的随机性使得南京PMP报名项目组织一股很难做出预测。

　　(4)威胁IT 项目的安全因素；电力短缺、安全漏洞和黑客攻击等因素都会对 IT 项目管理造成重大的损失，这些因素一般也是危害严重而又很难事先控制的。

　　(5)相关法律问题。

　　2. 成本风险

　　成本风险指因项目或项目组织的变化或失误从而影响南京PMP考试项目成本控制的隐患，主要包括：

　　(1)项目运营成本溢出；由于IT项目的人员组成复杂且流动性非常强，项目人员良莠不齐，既懂技术又懂业务的综合素质人才缺乏，加上项目运营牵涉如客户的干预、客户沟通能力等不可控因素较多，因此运营成本溢出的可能性非常大。

　　(2)项目范围的改变导致成本上升；客户需求的反复变化和信息技术的不断发展导致IT 项目范围的改变是项目经理经常遇到的现象，随之而来的便是南京项目管理培训项目成本的不断上升甚至成倍增长。

　　(3)出现未估算的项目成本；虽然IT 项目在进行规划时就应做出精确的成本估算，但成本估算毕竟是一项预测性的工作，在实际操作过程中难免会产生错算、漏算从而导致未估算的成本项目 的出现，因而影响整个项目管理的成本和绩效。

　　(4)项目预算超支。

　　3. 进度风险

　　进度风险指由于错失或延误IT项目产品或服务的市场机会而导致项目失败的可能性，其直接表现：(I)项目进度估计不准确进度管理虽然是IT项目管理中非常重要的环节，但往往在进行项目进度估计时需求还没搞清楚，因此出现项目进度估计不准也是南京PMP报名项目管理中经常碰到的棘手问题。(2)过多的技术、运营和外部问题牵扯项目进程。(3)资源短缺或变更导致项目进度拖延。

　　4. 技术风险

　　技术风险指干扰项目达到预期功能或性能目标或期望的不可靠因子，突出表现在：(1)技术成熟度不够。(2)开发与管理工具选择不当。(3)项目测试不充分或不严谨。(4)软硬件的集成矛盾。

　　5. 运营风险

　　运营风险指项目无法达到预期收益目标或期望的可能性。(1)对优势和冲突的理解不充分。IT项目组织和客户之间沟通的一个要点就是要确认项目的优势和冲突，从而避免对项目认识和理解上的分歧，以较好地调和项目的优势和冲突。(2)未指派合理的权限。在IT项目管理中经常强调的“一把手原则”经常在实际工作中被忽视，而不能给关键人物指派合理的权限的后果是项目管理的混乱。(3)沟通不善。在IT项目管理中，构建良好的沟通机制和渠道是南京项目管理认证项目经理的重要职责，但很多项目经理忽视了沟通的作用，甚至连基本的沟通计划都没有，这不能不说是一种极大的隐患。(4)多项目管理现代的项目管理型组织都是以项目为基础，一般来说组织级别同时运行多个项目，然而项目多、资源紧、任务重所带来的全面铺开但是全面滞后甚至全面失败的结果也是极有可能发生的。