在南京项目管理的风险意识上，很同意一位前辈说的话。他说，我们在项目管理培训的过程中，若不去控制风险，那么，风险反过来就是控制你。所以，在信息化项目实施之前，先花一定的时间去了解项目存在的风险，对于我们控制项目风险，保障项目的最后成功，是具有非常重大的利益的。

其实，大部分信息化项目的风险都是有迹可循的。

　　如对于一些信息化管理系统，例如企业资源计划系统或者客户关系管理系统等等这些大型的信息化管理系统，其存在的风险无非是以下几类。

　　一是安全风险。其包括两个部分，一是来源与系统与网络的风险，因为系统的漏洞或者网络的故障，可能使得信息化管理系统无法运行，从而到企业员工对项目管理培训系统产生依赖后，没有系统就不知道该做什么事情了。如公司有一次停电，系统全部不能用，办公室人员就不知道该干什么了，个个都做在一起聊天。其实，当员工对信息化系统形成依赖后，当系统当机后，他们就会很不习惯，也不会再去做手工作业。所以，我们在考虑项目实施的时候，在这个方面要充分重视。不要妄想着，系统当机也没事情，他们可以手工作业。若有这个想法的话，那你离“死期”也就不远了。二是数据的安全。在系统刚开始实施的时候，一般的情况下，可能不会设置很负责的项目管理培训权限。所以，在项目刚开始的时候，很多员工就可以看到系统里的大部分数据，包括产品价格、客户信息等内容。有一家企业，他们的员工就利用ERP系统刚开始上线的时候，对于权限控制不完善，把系统里的客户信息其他们的产品价格泄露给了公司的竞争对手，导致企业流失了不少的客户。所以，在项目上线的时候，我们就要充分认识到系统的安全风险，先做防范。

　　二是流程冲突的风险。我们都知道，项目管理培训的本质就是标准化管理。所以，在信息化管理软件项目推进的过程中，必然会遇到企业现有流程跟标准流程存在的一种冲突。不在沉默中死亡，就在冲突中爆发。要调和这两者的冲突，实现业务流程重组，实现系统的平稳过度，企业是要承担一定的风险的。这个风险我们也要预先估计到，不要等到事情来临了，我们才想法子去处理他，那就显得太迟了。