我认为这两个问题的原因基本类似，其实，我认为不光是针对项目经理这一特殊角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性： 

1、兔死狗烹、过河拆桥。这是我们最不愿意看到的一种可能性，也是最为大家所不齿的，这就是涉及到人品问题了。 

（1）团队取得了成功所以抛弃了一起冲锋陷阵的主将，这通常是组织的领导认为自己的某些利益收到了这位“主将”的威胁，而对于这个成功的团队，这个“主将”已经不再显得那么不可或缺了，故砍之！ 

（2）或者南京PMP培训机构项目经理借助这个团队成名了，他有了在他自己看来更好的归宿，于是，他不顾所有的弟兄们接下来的日子如何去走，自己独自走开。 

2、价值观相左。每个人都有自己的世界观、价值观，每个团队也有自己的气质和文化。在艰苦的年代，人们对于自己共同战斗的弟兄们总是有更多的包容心，这个时候，战胜困难走向成功才是最重要的，所有的其他问题都可以搁置。但当大家一起走过了艰苦的年月，走向了成功，不再需要“共苦”了，要的是“同甘”时，这个时候，人的个性得到了更多的展现，会出现与团队文化不同的不和谐音符，如果能够通过个人对团队的影响和团队对个人的融合来完成这个相互磨合的过程，那么就能够继续保证团队的完整。反之，如果个人的价值观与团队的文化差异始终无法一致，而且碰撞越来越激烈，那么，分手就成了无法避免的结局。谈不上谁对谁错。 

（1）项目经理觉得在南京PMP培训机构团队中他无法实现他自己的价值，得不到他想要的成长和有价值的东西，那么他就会选择离开，找寻适合他的环境。 

（2）如果团队觉得这个人的存在已经开始危机团队的生存和发展，那么团队会开除这个人出境，然后继续寻找适合这个团队的人选。

（3）协议分手，这是最理想的结果，双方在不停的激励碰撞后，各自反省，在充分沟通的基础上，双方均觉得，虽然彼此都肯定对方，但都认为，彼此之间很难融合，“长此以往，国将不国”，双方均认为分手是对彼此最好的结果。这里也可以借用谈恋爱分手时说的一句话：“你很好，但我不适合你！”。