哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

发布时间：2014-07-18 16:59:26 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

1、接受项目管理理论，并持续运用它。

2、采用促使公司向着成熟的南京项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。

5、要认识到成本和进度是紧密相连的。

6、选择合适的人做项目经理。

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理咨询的信息。

8、加强直线管理层的参与和支持

9、关注可交付成果而不是资源

10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理培训的快速成熟

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12、消除非生产性会议。

13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题

14、定期测评项目进展

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程

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