欢迎大家来到思摩特PMP项目经理认证培训班，今天给大家分享下给初入项目经理工作者的一些建议。

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我们调查了1000位思摩特资深项目经理学员 ；并询问了以下问题：

 

【在您开始PM职业生涯时遇到的最大问题是什么？如何克服它？】

 

思摩特14年3期 项目经理 张辉辉  （项目管理是一个长期探索的过程）

 

“关于我的职业项目管理的经历如下-我在2016年被分配了一个项目，一开始似乎是一个常规项目。但是，经过第一轮的启动和计划后，事实证明这是一个大型计划，在工作中和外部技术供应商中拥有多个跨职能利益相关者。这种经历肯定使我脱离了一般项目经理的工作范围，并且很难连续地管理正在进行的更改。

 

除了项目管理的一般规则（启动，计划，执行，监视和控制，结束）之外，我最好的建议是保持同情和冷静。人们会感到沮丧，事情不会像您希望的那样发展，但是作为项目经理，您是保持一切团结并向前发展的粘合剂。我相信我能够在我的项目中实现这一目标，因此，我们能够作为一个团队启动。”

 

思摩特12年9期 项目经理（兼部门经理）  苏晓梅 （学会熟练的运用项目管理）

 

“当我刚开始担任项目经理时，我最大的问题是我没有人能在公司内部帮我们内训学习。多年来，我一直是唯一的项目经理。如果有人指导，我的职业生涯可能会飞速前进，但我学会了寻找自己的答案，依靠自己的直觉并运用项目管理。我一直试图找到最简单有效的方法来跟踪和交流项目工作，而无需使用术语。为了了解项目管理，我主动研究了互联网并在思摩特考取了PMP证书。此外，我经常问自己：“部门主管现在会做什么？”这有助于我获得不同的见解，并确保我专注于正确的事情。”

 

 

思摩特11年3期  高级交付项目经理  郑茗（管理好别人之前 先学会正确的管理好自己）

 

“在我作为项目经理的职业生涯中，我最大的问题是如何在无法控制其他人的情况下；产生管理焦虑来完成工作。通过交付项目，与其他人（作为客户，合作伙伴或同一家公司）进行交互（倾听），学习技术以及最后但并非最不重要的事情，始终保持着对自己的了解。当您意识到自己尊重自己的局限性时，就可以实现并利用他人的最大优势，对我而言，这是我们可以做的最好的事情。因此，可以与一个满意的团队合作会更好的帮助企业发展。”

 

思摩特15年6期  高级项目经理   卞军（技术与管理不矛盾 学会注重全局 规划阶段进度）

 

“在我开始PM职业生涯时遇到的最大问题是，决定要做什么才能擅长于项目管理。我具有技术背景，并且犯了一个常见错误，那就是将我的时间分配到项目管理和与生产相关的任务上，而我本应该只专注于项目管理。放下您知道如何做得非常好的事情真的很困难，因为您已经习惯了做，并且感觉到对您的期望。

 

一段时间后，我学习并发现了项目管理技能集运行的深度，以及需要掌握和掌握的几项才能做到。项目管理（至少）是90％的沟通，而学习如何做到尽可能有效需要时间和实践。即使只是让合适的人来倾听您的声音，也需要领导才能，技巧和建立融洽的关系。这些技能需要花费时间才能发展，并且您永远不会从书中学习它们。对于那些希望擅长项目管理的类似情况的人，我的建议是尽快放手，专注于进行项目管理工作。如果您不知道或不清楚是否“从事项目管理工作”对您的公司意味着什么，请教育自己或转到其他公司或部门。”

 

思摩特17年12期 项目经理  朱世民 （摆脱拖延症 学会“有效”沟通）

 

“我倾向于非常乐观，自然地，我是个'有点拖延'的人。因此，当我刚开始担任项目经理的职业时，依靠我的自然本能来放松一下，也许就不足为奇了，项目不断超出预算，时间表拖延了，客户在没有得到自己认为的东西时就发疯了付费。

 

很快引起我注意的是，我管理项目的方式根本不是真正的管理-我只是让项目在我周围发生-希望达到最佳，一切最终都没能解决。我很快吸取的教训，如果我想要成为一名成功的项目经理，那我就必须保持乐观，成为一个务实的现实主义者。

 

我必须学会更加主动和果断地领导项目。不仅要知道团队他们在做什么，而且还要确保向他们简要介绍目前项目情况。不仅希望他们走上正轨，还要确保他们知道自己的任务和进度。不仅希望我们按时预算，而且每天跟踪进度。让客户知道发生了什么，而且还要确保正确记录所有内容。这样你就知道，需要付出更多的努力；但这才是取得成果的原因。”

 

思摩特18年3期 项目经理  贾月娥  （谁说女子不如男，项目经理女担当）

 

“当我刚开始工作时，我认为对我来说最大的问题是认真对待工作。作为一名担任项目管理职位的年轻女士，我试图影响比我自己更年长一些的人。我很幸运得到了一位优秀导师和支持性直线经理的支持，此外我还参加了领导力培训（思摩特PMP）。对自己的能力充满信心，知道自己能做出什么贡献，使我对自己正在做出的改变感到更加积极。对于处境类似的人，从他们的职业生涯开始，我建议您找一位导师，也要勇敢！相信您有权利受到重视，因为您所带来的好处。”

 

思摩特19年3期 项目经理 何芳（出色的项目经理要 知己知彼）

 

“众所周知，出色的PM专业人员必须具备这三方面的技能-技术，管理和行为。我知道前两个可以通过学习获得，最复杂的是最后一个。因此，我陷入了两个方面：1 –自我评估和分析，以了解我的行为并寻求改变我对需要改变的观念。2 –研究哲学以更好地理解项目成员行为的细微差别。简而言之，如果您想成功成功的PM，请知道您需要了解自己。这在我的职业生涯（以及个人生活）中产生了并继续发挥着重要作用。