01、在你的项目上,运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，大家都认为发生的可能性很小，但万一-发生会有很严重的影响。对这个风险,应该采用什么方法加以监控? ()

 

A)直方图

 

B)控制图

 

C)散点图

 

D)鱼骨图

 

02、某个新项目经理不了解概率影响矩阵。你应该告诉他()。

 

 

A)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果

 

B)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险发生的概率和后果

 

C)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别

 

D)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别

 

 

 

03、根据观察到的风险触发因素,团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记册中已经对该风险规定了应对计划。下一步应

该怎么做? ()

 

A)将该风险记录在观察清单中

 

B)举行团队会议， 看能否提出更好的应对方案

 

C)如果该风险在关键路径上，则应立即采取措施

 

D)采用管理储备, 执行既定的应对计划

 

 

04、有效的沟通对于项目的成功至关重要，但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充

 

满困难。项目中的沟通障碍将导致()。

 

A)生产力下降

 

B)团队士气低落

 

C)团队合作不力

 

D)团队不良冲突增加

 

 

05、某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目? ()

 

 

A)支持项目的高级管理人员

 

B )项目管理办公室

 

C)一个能干且能影响项目发起人的项目经理

 

D)一个善于与团队成员沟通的项目经理