讲座背景：

WBS（WorkBreakdown Structure）是管理学中常用的工具，即「工作分解结构」。

WBS是项目管理三大核心工具之一，也是之首。做好项目管理，WBS是第一道，也是至关重要的一道门槛。

它的核心思想是这样的：

拿到一项任务之后，先想一想，

1）这项任务最终需要交付的成果是什么？

2）为了完成这些成果，需要按哪些步骤？ 

3）以及如何执行？

换言之，就是将项目分解为一个个模块，以及完成这些模块所需要的路径和方法。

无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

本次讲座，我们特别邀请到有多年项目管理研发经验、实战经验、新产品开发经验、质量管理研发经验的专家，为大家倾情奉献。

讲座目的：

1、让没有WBS的项目拥有WBS。

2、让有WBS的项目拥有更好的WBS。

讲座主题：《一个关于WBS的讲座》

讲座内容：

1     KNOWWHAT

＜WBS是什么？＞

1. 1.1   回顾概念

＜WBS/PBS/关系表＞

1. 1.2   这个门槛有多高？

＜会者不难，难者不会＞

＜PMP考试不考＞

1. 1.3   好的理论如何落地？

＜知行合一＞

2     KNOWWHY

1. 2.1   为什么要做WBS？

2. 2.2   为什么我们的项目没有WBS？

3. 2.3   为什么我们的WBS不好用？

3     KNOWHOW

1. 3.1   WBS的本质＜SIPOC模型＞

2. 3.2   结构化方法

3. 3.3   JUST DO IT

思摩特：

业内倡导并真正实践价值培训的培训和咨询服务提供商：

Ø  SMART成立之初，就坚定不移、始终坚持以“为客户提供最有价值的培训、咨询服务”为己任，做中国企业和经理人最值得信赖的培训咨询服务提供商；

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Ø  SMART第一个提出并真正实施“服务中国企业走出去战略”，立足中国，面向世界，立志成为中国一批最优秀企业的核心智囊团和战略外脑；

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