开课信息
PMP®入门 
项目管理百科
- 联系我们
全国24小时免费咨询电话：
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
编辑导读：培训地点： 南京 主办单位： 南京思摩特企业管理咨询有限公司 课程背景： Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，国际上占有75%的市场份额，适合各个行业进
培训地点：南京
主办单位：南京思摩特企业管理咨询有限公司
课程背景：
Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，国际上占有75%的市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种行业、各种类型的大、中、小型项目。
Microsoft Project不仅可以快速、高效地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠手工很难实现的功能，使项目工期得到优化，提高资源使用率，提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。
培训对象:
欲通过学习Project的不同功能，正确、高效提高项目管理水平的项目团队、项目经理、项目主管等，具有一定的项目管理知识并能熟练使用Windows操作系统及办公软件。
课程目标:
全面了解微软Project软件的用户界面，以及后台运行；
能够为自己的项目创建一个有效的动态模型；
掌握MS Project 制订进度的最佳实践；
成为优化项目计划的专家；
如何在你需要的时候从项目进度里面挤压时间；
如何在项目预算里寻找费用；
能够按照项目干系人的要求定制报告和视图；
掌握项目实施过程中如何有效的更新进度，持续准确的预报项目结束日期和成本；
了解有文档记载的（和未被文档记载的）MS Project的快捷方式和特性。
课程大纲
第一章：项目管理简介：
项目管理知识体系指南与EPM平台简介
第二章：企业项目管理（EPM）平台介绍
1. 搭建EPM平台 2. EPM工作流程
3. 角色、权限及工作范围 4. EPM定制：依据企业项目管理规范定制EPM平台。
RBS（职务、职称、技能……）、企业域（大纲）、企业日历……
第三章：立项
1. 项目建议 2. 基于EPM对项目进行立项
3. 组建项目组 4. 资源计划
第四章：制订项目计划
1.进度计划
2. 成本计划
3. 风险计划
4. 文档管理
5. 问题管理
2. 成本计划
3. 风险计划
4. 文档管理
5. 问题管理
6.项目优化（含比较基准）
7. 资源管理（查找资源冲突，提高资源效率）
7. 资源管理（查找资源冲突，提高资源效率）
8.发布项目计划
9. 任务细化、委派、任务确认、时间表管理
9. 任务细化、委派、任务确认、时间表管理
第五章：项目跟踪
第六章：项目控制
1.查看进度（进度线）进度控制
2. 成本控制
2. 成本控制
第七章：计划变更
第八章：项目分析
第九章：多项目管理
第十章：项目收尾
总结、串讲
培训特点:
特点一：结合企业的项目管理的流程，借助真实的项目演示项目管理的全过程，并与学员课上反复交互模拟各种角色的操作。本次Project软件应用公开课穿插操作技巧及使用经验，从而使学员全面掌握该工具软件，提高办公效率，改善工作质量。
特点二：本次项目管理公开课培训采用小班化教学，一人一机，既有理论讲解、又有上机实践，因此课程效果极佳。
特点三：大多数市面上的Project课程侧重于单一的工具，对项目环境、企业环境和系统因素及资源共享考虑不足，在应用过程中经常会遇到瓶颈；
而冯老师则以大师级的高度，课程高屋建瓴；课程老师不单精通Project工具，同时也对项目管理有很深的造诣，自Microsoft Project2003发布以来，曾为多家机构、公司搭建和部署了企业项目管理平台。他的课程不仅教会学员工具运用的方法和技巧，而且提供了企业项目管理（EPM）平台及系统的解决方案。
讲师介绍：
Mr. Feng: 现任美国微软（中国）公司特约资深讲师、技术顾问，微软桌面产品专家顾问组成员，微软前端产品及桌面产品讲师，1997年至2001年微软ATC认证教师、2001年至2005年微软大课堂讲师、Microsoft Project高级讲师、Microsoft Office 高级讲师、2005至2007年度微软金牌讲师、北洋战略研究院研究员、连邦软件特聘讲师、中国石油天然股份有限公司特聘讲员、PMP。
毕业于清华大学计算机系，长期从事项目管理领域的研究。跟踪微软Project软件在企业项目管理中的应用达11年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书，被微软公司指定为“微软授权培训中心”（ATC）专用培训教材。参加编写《Office 专家案例》一书，被指定为ATC认证教师教材。曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。
截止到2013年12月底，培训过的人员近二万人次。曾经培训过的企业、机构涉及多个行业，有：
IT、通讯、制造、能源、金融、建筑、房产等等。
培训时间：2017年8月12-13日
费 用：3280元/人
费用包含：培训讲义、免费茶水、课程结业证书（PMI官方授权R.E.P.培训证明）等。
联系方式:
联 系 人：张老师
联系电话：15295551366
QQ：1258510210
E-mail:zhanghaiyan@smartpm.com.cn
联系地址：南京市白下区白下路9-11号新万里广场
思摩特（SMART）项目管理
思摩特是一家专注于项目管理领域，致力于为企客户提供深度专业化项目管理解决方案的培训与咨询服务提供商。是由美国项目管理协会（PMI）授权的教育机构，为国内少数可以独立实施项目管理咨询项目，并拥有成熟、完整的咨询项目落地实施经验的专业机构。
我们的服务项目涵盖：PMP培训、项目管理定制课程、项目管理咨询。
服务过的行业包括：IT行业、通信行业、制造行业（含研发）、医药行业、化工行业、工程建筑行业、银行金融业等。
服务过的企业（部分）：中国南车、中国北车、中国水电、中国电信、中国华电、A·O史密斯、霍尼韦尔、趋势科技、正大天晴、税友集团、大陆汽车、三星电子、福特汽车、弓箭玻璃、戴尔、中核集团，华为、ZET、惠普，IBM、西门子、日立电梯、国家电网等等。
服务过的企业（部分）：中国南车、中国北车、中国水电、中国电信、中国华电、A·O史密斯、霍尼韦尔、趋势科技、正大天晴、税友集团、大陆汽车、三星电子、福特汽车、弓箭玻璃、戴尔、中核集团，华为、ZET、惠普，IBM、西门子、日立电梯、国家电网等等。
苏公网安备 32011402010832号
