课程背景：

You,Certified!

你,是被世界范围内最权威的项目管理组织认证过的专业人士！！

目前，PMP® 全球已有190多个国家同步认证，PMP® 认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2014年中国顺利拿到PMP®证书的人数为11万人。考取PMP®证书，证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士！

在一个越来越专业化的世界，PMP®专业认证确保你已经准备好，以满足全世界范围的项目和雇主的需求。

PMP®专业认证，是从业人员开发的服务于从业人员的，建立在严格的标准和正在进行的研究基础上的理论和实践体系，以满足组织现实世界的需要。在你的名字后面署有PMP®认证，你将可以运用项目管理的方法，在几乎任何行业，世界的任何地方从容工作。

无论你在你职业生涯的任何位置，我们都有一个为你准备好的相应的专业认可。

 

专家团队：

康老师，PMP®、PMI-ACP®、MBA，项目管理协会（PMI®）培训师、PMP®, PMI-ACP® 考试考题评审委员会成员、南京思摩特金牌培训师、华东理工大学商学院特聘项目管理讲师。具有朗讯，富士通，惠普公司等著名跨国公司管理经历。曾参与多个重大项目的项目管理工作，主持并管理了惠普公司全球销售平台系统。老师上课充分结合理论与实战经验，通过系统的讲解，实战案例分析，学员讨论与练习等多种方式，每每总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。同时老师还具有国际高级瑜伽训导师证书，将瑜伽中关爱学员的精神带到培训中，让学员在身心放松中接受培训，授课风格独特，把学员当作朋友与家人，深受学员喜欢与爱戴。

边老师：PMP®，PMI-ACP®，PRINCE2 Practitioner，软件工程硕士，上海交大项目管理高级培训师，思摩特项目管理资深培训师；曾任航空部615研究所资深研发工程师、英国Smiths集团公司项目总监等职；多年在华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持。边老师拥有15年以上通信电子制造业研发、工程、项目管理一线经验，经历了一家公司从初创到走向成功再到被收购的全过程，具备跨国项目开发和项目管理经验，敏捷开发项目管理经验，部门管理经验。拥有PMP项目管理专业人士认证，PRINCE2 Practitioner级别认证，具有丰富的从事项目管理培训和咨询工作经验。

边老师授课充满激情、语言平实而不乏幽默、节奏流畅、互动有序。内容充实接地气，讲解深入浅出、案例丰富、实操性强。

胡老师,工学硕士，项目管理协会认证PM®P，加拿大不列颠哥伦比亚大学国际MBA，项目管理协会（PMI®）培训师、南京思摩特金牌培训师。胡老师拥有20余年跨国企业产品研发及项目管理的实战经验，历任项目经理、职能经理、研发及项目总监、运营总监等职。除了对项目管理的深入研究，胡老师还在研发管理、技术管理和团队管理方面拥有丰富的实战经验，拥有许多独到、深刻的见解，在学习中学员往往会受到很大的启发，有一种醍醐灌顶的感觉。

胡老师在工作期间，负责指导项目经理团队，直接参与并指导了该公司全球项目管理流程再造和优化，同时兼任该公司项目管理讲师。熟悉多项目管理，跨文化项目管理，产品研发项目管理，项目管理流程的组建和实施。胡老师的PMP®课程，将理论与实践进行了完美的结合。

本课程设计，针对PMI2017年的PMP®考试，对PMBOK®Guide的原理和实践进行学习研讨，提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®考试并最终成功通过。

耳听为虚，眼见为实！欢迎来电预约我们的试听课程！

 

培训对象: 

 准备参加PMP®资格认证考试的人士；

 已经从事项目管理相关工作的人士；

 有志于从事项目管理职业的人士；

 参加过PMP®考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；

 其他对PMP®学习，项目管理感兴趣的人员。

 

课程目标:

本次课程，针对PMI®推出的PMBOK®指南第5版考试，采用最新教材讲义，分析PMBOK®指南第5版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK®指南的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP®考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。帮助学员深入理解《PMBOK® Guide》（第五版），顺利通过PMP®考试；

 理解项目管理的五大过程组及47个过程；

 掌握项目管理的十大知识领域；

 了解PMP®考试规则及应试技巧。

 

课程大纲:                                                                                    

第一、二天

项目管理框架与过程

（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）

单个项目的项目管理过程

（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）

整合管理

（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）

范围管理

（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）

 

第三、四天

时间管理

（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）

成本管理

（估算成本、制定预算、控制成本）

质量管理

（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）

人力资源管理

（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）

沟通管理

（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）

 

第五天

风险管理

（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）

采购管理

（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）

干系人管理

（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）

 

第六、七天

课程安排： 
南京班NJ170602：2017年7月9日，7月16日，7月23日，7月30日，8月6日， 8月20日，8月27日（9月9考试）
常州、无锡班WX170601：2017年7月9日，7月16日，7月23日，7月30日，8月6日， 8月20日，8月27日（9月9考试）