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欢迎大家来到思摩特PMP培训，今天给大家分享下有关PMP基础和PMP认证的常见问题解答：

一、拥有项目管理基础和PMP认证意味着什么？

拥有这一认证的专业人员（项目经理）可以验证他们对采用项目管理方法成功管理项目和在最快的TAT交付中以最好的质量提供服务的完全洞察力。

二、PMP认证的目标是什么，完成认证考试之后我们能得到什么？

完成PMP基础和专业培训将帮助您全面了解：

使用全球公认的PMP方法进行有效的项目管理在预算，时间表，质量和风险最小化的情况下交付项目PMBOK指南中描述的五大过程组和十大知识领域；

管理相互依赖关系并识别项目中的新机会使用标准方法和控件来成功交付项目等等。

三、PMP认证课程的重要概念是什么,主要包含哪些？

在PMBOK只是体系当中主要包含了：项目管理的概述、项目运行环境、项目经理的角色、项目经理的能力、执行整合、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理

项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理…………等。

其中项目管理|PMP五大过程组、十大知识领域及47个过程主要包含：

【启动过程】作用是设定项目目标，让项目团队有事可做

【规划过程】作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”

【执行过程】作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”

【监控过程】作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”

【收尾过程】作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满

十大知识领域↓↓↓

【整体管理】其作用犹如项链中的那根线

【范围管理】做且只做该做的事

【时间管理】让一切按既定的进度进行

【成本管理】算准钱和花好钱

【质量管理】目的是满足需求

【人力资源管理】让团队成员高效率地和你一起干

【沟通管理】在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人

【风险管理】“无事找事”，从而让项目“无险事”

【采购管理】当好甲方

【干系人管理】和项目干系人搞好关系并令其满意

47个过程↓↓↓