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思摩特2018年9月PMP考试培训简章

发布日期:2018-04-19 10:04:18 浏览数:

 南京、苏州、常州、无锡四地联动开班,思摩特PMP专家就在您身边!!!

²  政府推动,企业鼓励:国资委、国务院办公厅多次发函,鼓励企业通过PMP认证实施国际化人才的培养和储备,借力推动相关行业和企业的产业转型升级。越来越多的企业已开始鼓励企业员工持有PMP证书。

²  考试通过,才是王道:考题评审专家亲自坐镇,PMP通过率全国领先!

²  不只理论、更多实战:拒绝应试,我们更注重您能力的提高和晋级!100%实战专家团队就是保障!

²  我就是精英,让别人平庸去;拥有PMP,已经是国际化项目精英的标识,我选择努力,你愿平庸你继续!

 

培训地点:南京、苏州、常州、无锡

主办单位:南京思摩特企业管理咨询有限公司    

 

课程背景:                                                                                  

You,Certified!

,是被世界范围内最权威的项目管理组织认证过的专业人士!!!

目前,PMP1AS}U}ODMKO{]04{F%MJ_R9全球已有190多个国家同步认证,PMP1AS}U}ODMKO{]04{F%MJ_R9认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至20174月中国顺利拿到PMP证书的人数为19万人。考取PMP证书,证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士!

在一个越来越专业化的世界,PMP专业认证确保你已经准备好,以满足全世界范围的项目和雇主的需求。

PMP专业认证,是从业人员开发的服务于从业人员的,建立在严格的标准和正在进行的研究基础上的理论和实践体系,以满足组织现实世界的需要。在你的名字后面署有PMP认证,你将可以运用项目管理的方法,在几乎任何行业,世界的任何地方从容工作。

无论你在你职业生涯的任何位置,我们都有一个为你准备好的相应的专业认可。

 

专家团队:                                                                                

陈老师,PMP、项目管理内训师;美国项目管理协会《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版审校委员会委员;了解PMBOK第六版发展动态,影响并引领项目管理在国内公司的推广;中国科学院大学(原中科院研究生院)硕士研究生导师;美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文)演讲嘉宾(201510月);北京邮电大学信通院成长导师;中国项目管理协会《项目管理评论》撰稿人;诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理;摩托罗拉大中华区项目管理案例演讲比赛冠军(2009)。陈老师具有15年以上项目管理实践经验,为中国移动厦门分公司、中国铁塔股份有限公司、中国机械工业集团有限公司国际项目部、美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、新浪、搜狐、诺基亚公司印度分公司、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司提供沟通谈判、项目管理、美国项目经理专业认证PMP等专题讲座和培训。

陈老师授课幽默,生动活泼;理论与实践交叉讲解,寓教于乐;在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授;因其丰富的实践经验和技能,东西方文化、中英文结合的融会贯通、深入浅出,实用性强。

边老师:PMPACPPRINCE2 Practitioner,软件工程硕士,上海交大项目管理高级培训师,思摩特项目管理资深培训师;曾任航空部615研究所资深研发工程师、英国Smiths集团公司项目总监等职;多年在华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持。边老师拥有15年以上通信电子制造业研发、工程、项目管理一线经验,经历了一家公司从初创到走向成功再到被收购的全过程,具备跨国项目开发和项目管理经验,敏捷开发项目管理经验,部门管理经验。拥有PMP项目管理专业人士认证,PRINCE2 Practitioner级别认证,具有丰富的从事项目管理培训和咨询工作经验。

边老师授课充满激情、语言平实而不乏幽默、节奏流畅、互动有序。内容充实接地气,讲解深入浅出、案例丰富、实操性强。

胡老师,工学硕士,美国项目管理协会认证PMP,加拿大不列颠哥伦比亚大学国际MBA,美国项目管理协会(PMI)培训师、南京思摩特金牌培训师。胡老师拥有20余年跨国企业产品研发及项目管理的实战经验,历任项目经理、职能经理、研发及项目总监、运营总监等职。除了对项目管理的深入研究,胡老师还在研发管理、技术管理和团队管理方面拥有丰富的实战经验,拥有许多独到、深刻的见解,在学习中学员往往会受到很大的启发,有一种醍醐灌顶的感觉。

胡老师在工作期间,负责指导项目经理团队,直接参与并指导了该公司全球项目管理流程再造和优化,同时兼任该公司项目管理讲师。熟悉多项目管理,跨文化项目管理,产品研发项目管理,项目管理流程的组建和实施。胡老师的PMP课程,将理论与实践进行了完美的结合。

本课程设计,针对PMI2018年的PMP考试,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。

耳听为虚,眼见为实!欢迎来电预约我们的试听课程!

 

培训对象:                                                                                  

²  准备参加PMP®资格认证考试的人士;

²  已经从事项目管理相关工作的人士;

²  有志于从事项目管理职业的人士;

²  参加过PMP®考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;

²  其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。

 

课程目标:                                                                                   

本次课程,针对PMI®推出的PMBOK®指南第六版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®指南第六版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®指南的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP®考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。帮助学员深入理解《PMBOK》(第六版),顺利通过PMP®考试;

²  理解项目管理的五大过程组及47个过程;

²  掌握项目管理的十大知识领域;

²  了解PMP®考试规则及应试技巧。

 

课程大纲:                                                                                   

第一、二天

项目管理框架与过程

(项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)

单个项目的项目管理过程

(项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)

整合管理

(制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)

范围管理

(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)

 

第三、四天

时间管理

(定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)

成本管理

(估算成本、制定预算、控制成本)

质量管理

(规划质量、实施质量保证、实施质量控制)

人力资源管理

(制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)

沟通管理

(识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)

 

第五天

风险管理

(规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)

采购管理

(规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)

干系人管理

(识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)

 

第六、七天

模拟考试与试题精讲

(试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)

 

课程安排:                                                                                  

南京班NJ180901201878日 、715日 、722日、85日、812日、 819日、

 825日、91日(98号考试

无锡班WX1809012018714 日 、715日 、722日 、828日 、729日 、825日 、 826日 、92日(98号考试

课程费用:                                                                                  

精品PMP®培训班: 4,200/人 (7天,5天精讲+ 2天冲刺 + 全程11辅导。适用于所有参加PMP试的学员)

从入门到精通高级研修班:7,300/人 (11天,8天考前培训+实战案例分析+Project项目管理工具实战演练)

重考保证班:¥5,480/人(8天,签重考保证协议)

备注:

1、按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。考试不过,可免费参加下期同类课程;

2、以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,900元。

 

费用包含:                                                                                   

PMBOK》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课前练习题解析》、《PMP全真模拟题》、免费茶水、课程结业证书( PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明)等。

 

银行账号:                                                                                   

户名:南京思摩特企业管理咨询有限公司

开户行:工商银行城南支行

账号:430 101 2909 1004 86588

 

报名联系:                                                                                  

联系人:郑老师

电话  13451892881

QQ    917921723

邮箱:zhengxiaona@smartpm.com.cn

联系地址:南京市秦淮区白下路9-11号新万里广场

 

近期学员:                                                                                  

IBMHPIntelMicrosoftUnisysSonyHoneywell、埃森哲、通用汽车、通用电气,东方航空、新致软件、巴黎银行、花旗银行、交通银行、外高桥造船、快钱、上海机场、西门子、朗讯科技、趋势科技、金智科技、扬子巴斯夫、泰科电子、晟峰软件、德尔福、苏州工业园、美特斯邦威、、德邦证券、金慧软件、新一造价、久隆信息、瑞柯电子、国电万润……

SMART:长三角最专业的PMP培训服务提供商,项目管理培训服务最值得信赖的品牌。我们永远的追求:汇聚国内项目管理领域顶级专家,为中国企业和经理人提供最有价值的培训、咨询服务。

 

SMART的八大服务优势:                                                                       

一、名师授课:PMPMBA、美国项目管理协会(PMI)培训师、南京思摩特金牌培训师、华东理工大学商学院特聘项目管理讲师,拥有二十余年跨国企业项目管理实战经验。

二、全程服务:课上授课,课下辅导,随时解惑,尊享VIP级课程服务。

三、仅推精品:实战+理论,配备一流专家精心辅导。

四、拒绝应试:拒绝PMP教学教条化、理论化、应试化,舍本逐末导致学习无用。

五、量身定制:近10PMP学习顾问经验积累,为您量身定制学习计划。

六、专注专业:只做项目管理国际认证,专注PMP认证培训。

七、价值培训:顺利通过PMP考试;系统梳理实战经验、提升自身项目管理能力;

结交项目管理领域志同道合的友人。

八、追求不懈:为企业和经理人提供最有价值的服务!保持专业形象和行业良知!

 

PMP考试部分学员反馈信息整理:                                                               

²  老师上课很生动,非常精彩,案例也较丰富。课程比较实用,对工作中的思维转换很有帮助。课外,辅导老师也时常电话督促及辅导。考试通过率高。

²  老师讲教材上枯燥的内容讲的直白易懂,生动风趣,又能够引申发挥,挖掘很多隐藏的、模糊的内容,令人受益匪浅。

²  很生动很形象,不只是讲了课本的东西,还讲了项目管理的实际技巧,学习就要向真真做过项目的老师,才有真正的收获。

²  老师自己整理的讲义很实用!将重要的知识点和难点都整理出来,便于记忆。上课风格幽默,一些难理解的知识点辅于实例,每个知识点和难点都讲解的比较到位,让学员更容易理解和记忆。

²  老师教学经验很丰富,自身有多年的项目经验,工作经验加上教学经验,理论联系实际,比一般只会讲理论知识的老师讲课生动且有说服力。

²  老师讲课非常生动,形象具体,结合自身工作经历,言传身教,通俗易懂,突出重点,让人记忆犹新,已经完全超出了应付考试的范围

²  项目管理实战培训,主讲老师知识渊博、经验丰富、讲课生动幽默,不只局限于PMP考试内容,提供工作中实际疑难问题解答,受益匪浅。

²  老师讲课时,只要认真听,会有种醍醐灌顶的感觉,因为老师会把各知识点做一个串接,就能感觉到各个知识点间的关联性了,尤其是讲到某个实用知识点在实际项目中的应用时尤其让人兴奋。

²  老师项目经验丰富,有多年大公司项目管理实践经验,讲课方式诙谐有趣,内容深入浅出,老师无论对PMP考试主题和考试规律的把握方面还是对实际项目管理业务的指导方面都具有深厚的功底,考试通过率非常高。

²  老师讲课方式诙谐幽默,从理论联系实际,不仅学到了项目管理的理论知识,还学会了在实际项目管理中如何处理各种关系,如何促使项目在组织环境中成功实施。

²  “考PMP不难,而是烦,知识点很多,需要持续付出时间才能搞定,每天至少学习2小时”这些都是老师常对我们说的一些话。

²  老师很好,知识点覆盖的全面,测试题目出得质量很高,讲得通俗易懂,不是照本宣科,好理解又好记,不光是应付考试,自己实际工作中受用也很多。

²  老师的课讲的挺好的,能够贴合实际项目来讲,上课的时候讲的内容解决了我平时实际中的很多困惑,而且考试的东西也讲的很多,学习的氛围也很好。

²  理论和实际相结合,不光为了考试,在实际应用过程也有很大的帮助,老师个人的经历也给我们很大的启发和帮助,不光在工作中的工作方法,还有为人处理,对生活的看法,都非常受益。

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