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1. 在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先做什么？(   )

A. 调整项目进度计划和进度基准

B. 从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期

C. 实施风险应对措施

D. 求管理层的支持，以留住他们

2. 项目经理通过资格预审确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了采购文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程？(    )

A. 实施采购   

B. 规划采购管理 

C. 控制采购   

D. 结束采购

3. 项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定着项目能否正式启动。应该使用哪种方法来组建项目团队？(   )

A. 谈判

B. 招募

C. 预分派

D. 虚拟团队