【课程介绍】 

课程对象：

l  现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员

l  通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员

l  组织中与项目相关的职能部门人员

l  希望提升自身职业能力的人员

l  参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员

l  其他对项目管理公开课感兴趣的人员

课程目标：

本次项目管理基础与实践课程将通过大量的案例分析，简要介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。此次项目管理公开课课程将特别针对项目的成本管理与控制、风险分析与控制进行重点讲解。

1.使学员了解项目成本、风险管理与控制中所蕴涵的组织环境因素，全面认知项目环境对项目的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法。

2.全面体会项目成本管理、风险管理的常见场景，分享场景背后的管理方法、技巧。

3.针对场景所引发的项目成本、风险管理方法、技巧，分享常用管理工具，如：表格、模板、程序、展现报告、应用系统

课程大纲：

第一、  项目管理概述

第二、  项目启动过程+实战训练1

第三、  项目计划过程实战训练2

第四、  项目计划过程+实战训练3

第五、  项目的实施、跟踪、监控过程+实战训练4

第六、  项目收尾过程

 

 

  

【报名联系】： 

联系电话：025-66019158

QQ：2070698291

Email：kouzhaohe@smartpm.com.cn    

联系地址：南京市白下区白下路9-11号新万里广场605 （210001）

  

  

 

 

骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述PMBOK理论精髓的同时，结合实例教授项目管理技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。

骆老师的学员数以千计且遍布全国。骆老师为：中国北车集团大连研究所（为其提供项目管理培训，及组织级项目管理咨询服务）、中国北车集团研究院、中国南车集团、青岛奔泰、Symantec中国研发中心、日立电梯、华谊集团、三恒集团、奥亿恩益能源环保（奥地利独资）、爱森（中国）絮凝剂（法国独资）、华诺学员、西马克梅尔_SMS-Meer、新奥燃气、伊蒙妮莎（西班牙独资）、振华港机、中国电信上海研究院、华东理工大学商学院、思科、Infosys、通用汽车、诺基亚西门子通信、惠普、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、西屋控制系统等企业做项目管理培训服务。