公司实行董事会下的总经理负责制，基层单位按事业部（子公司）运作。

您的企业是否也存在同样的问题：

1、角色定位不清。无论是总公司，还是各事业部（子公司），对自己的职责范围不太明确；公司中高层及公司职能部门不知道该管到哪一步，各事业部（子公司）不知该做到哪一步，哪些应该做，哪些不是本身的职责。

2、责权不对等。各事业部（子公司）经理只想要权利，却不想承担责任。遇到棘手的事情，不愿承担责任或者直接找借口推脱。

3、依赖思想根深蒂固。各事业部存在被动做事，缺乏主动管理的意识，很多事情还是上层怎么说，下面只是执行，按部就班，高层领导整天处理一些日常的行政事务，越俎代庖，或事必躬亲，无法集中精力考虑公司的经营战略和经营方针。

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