企业面临的问题：

（咨询公司掌握工业企业技术开发与新产品实现的通用性问题，需要调研后确定企业技术开发与新产品实现项目的具体问题，下列职能部门是概念性的组织部门和需要进行调研的提纲）

• 总经理或主管副总:企业发展规划、经营绩效、技术开发与新产品实现项目存在问题、对项目管理体系的期望与要求

• 综合计划管理部门：企业业务与管理体系、技术开发、新产品实现、订单合同履行情况与存在的问题、订单分类管理的必要性与可行性；

• 人力资源部门:企业组织机构、人力资源状况、绩效考核与激励机制、技术开发与新产品实现存在的组织机构和人力资源问题；

• 企业技术部门：技术开发与新产品实现项目类型、存在的问题；

• 企业生产部门：新产品与老产品的生产管理体系、年度计划、季度计划与月度计划的编制与执行情况和存在的问题；

• 企业销售部门：企业订单周期、规模与分类情况、交货期与成本预测情况、进度、成本、质量完成情况、订单产品实现存在的问题；

• 企业工程部门：工程项目的安装调试与服务业务情况与存在的问题；

• 企业财务部门：年度研发预算与执行情况、订单的成本预测情况、订单项目的成本控制情况与存在的问题；

• 企业质量部门：订单项目的质量计划与质量控制情况

• 企业采购部门：订单项目采购业务情况、长线采购问题、材料价格波动问题、策略采购与应急采购问题、库存控制与材料积压问题。

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