企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质？企业不断地发展壮大，员工的能力如何能快速成长以适应企业的发展需要？企业出现严重的人才短缺，招聘新员工还是内部培养，哪个最有效？

避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题……

如何搭建符合企业战略的人才培养体系？如何设计组织与员工的职业发展方向并合理规划？如何建立公正、公平、公开的考核体系？如何激励优秀的人才，关注人才在企业的产出活动？怎样制定培训计划，参加哪些培训的效果会更好？

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这些问题一直困扰着我们的管理者和人力资源，国际上一些大公司，如IBM、微软、因特尔等他们是怎样做的，他们是怎样应用任职资格体系的？本课程将就相关的工具和方法，以及国际大公司的成功经验，就企业所关心的人才培养战略问题为您一一解析。

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