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编辑导读：思摩特重庆PMP培训班远程在线模拟试题分享
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欢迎大家来到思摩特重庆PMP培训班，今天总结了我们部分学员的一些易错试题给大家分享下：
01、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家，项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应考虑那种合同类型？
A.工料合同
B.固定总价合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
02、项目经理清楚单个项目风险和其他不确定性会综合影响项目时间的完成，他想知道项目在120天完成的概率是多少，应该使用工具技术是？
A. 决策树分析
B. 敏感性分析
C. 蒙特卡洛模拟
D. 预期货币价值分析
答案：C
03、项目经理有12名团队成员/项目相关方需要沟通。在项目执行阶段，有五名成员离职，一名新项目相关方提出额外需求，在监控阶段，项目拥有多少条沟通渠道？
A.28
B.30
C.36
D.44
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