六西格玛是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。

继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

人件， peopleware，对照 software的一个单词，用于强调软件系统的主要问题不在于技术，而在于社会性因素。

这本书最适合软件行业中身居高位的管理者来进行阅读，书中介绍了许多软件团队的管理方法。在很多人的职业生涯规划中，可能做了几年程序员就会转去做管理，书中讲的很多知识就能派上用场了。

Brooks 法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。

缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的最主要原因。在项目落后时，简单的增加人手就像汽油灭火一样，会愈加强烈。因为，人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间可以互相替换。

Brooks博士为人们管理复杂项目提供了最具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，又有大量软件工程的实践。在软件领域，很少能有像《人月神话》一样具有深远影响力和畅销不衰的著作。首版发行距离现在已有40余年， 但其中的某些观点仍然可用。

《项目管理之美》本书是作者以幽默、非理论用语对“这是如何工作的？这是怎么做的？他们是怎么做到的？”作者最喜欢的单词是“how”，他找到的大多数答案都集中在人们如何应用他们的智慧，而非特定的技术或理论知识。

这些想法的总结，涉及用于如下领域的方法：领导团队、管理想法、组织项目．管理进度、处理政治以及让事情发生，甚至是面对巨大挑战和不公平的情况。