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项目管理百科
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无论是Project Management 还是Product Management，都可以称呼为PM。许多考完PMP的同学都在问PMP与NPDP之间有什么不同，什么人需要考NPDP？
PMP知识体系讲述的是如何实现“产品”，NPDP知识体系讲述的是产品的“生老病死”。
虽然产品的生命周期比项目的生命周期长，但从知识体系看，NPDP与PMP是有部分重叠的，比如：在NPDP知识体系的工具与绩效度量模块，会有产品开发环境下的项目管理，且未来的市场趋势是需要“端到端”的项目经理，对项目经理的要求会像产品经理那样带着商业思维。所以在一些企业，项目经理同时担任着项目管理与产品开发管理的职责。
产品经理和项目经理同为PM，但一个对产品负责，一个对项目负责。 PMP和NPDP哪个含金量更高，哪个前景更好。 首先两者岗位分工不同，就没有谁比谁更好。NPDP和PMP的含金量和和前景其实是由你对自己职业生涯的定位和规划所决定。 他们主要的区别在于在不同的位置上，产品经理要能够精准定位产品，创新产品战略，引导消费者。项目经理需要和产品经理沟通，把产品做出来，是合作和依赖关系。 我们可以参考的职业发展路径是：从研发到项目经理，再到产品经理。 产品经理更注重产品的价值和市场目标，项目经理则更注重产品需求的达成。 项目能够按照目标完成就是成功的项目，但是如果做出来项目的产品没办法盈利这就是产品规划出现了错误。他们其实是在团队里相辅相成的一对搭档。 从项目化思维拓展到产品化思维，统领全局，帮助项目经理走出单纯做好项目的单一视野，站在更高层次理解项目、市场和产品。 NPDP的实践囊获了产品战略、开发及运营等，范围更加广泛。 可以从项目经理转型到产品经理，帮助你拓展发展道路。 学完PMP之后，学NPDP会更容易，可保持学习状态，并且开拓思维。 NPDP报考条件： 1. 要有40小时以上的NPDP培训证明； 2. 新产品开发职业工作经验 （1）本科及以上学历：最近4年已积累2年以上新产品开发职业工作经验； （2）本科以下学历：最近8年已积累5年以上新产品开发职业工作经验。 思摩特成立于2009年，至今已有14年的培训经验，世界500强总监级专家授课，学员好评高达99%，产品经理认证通过率高达95%，截止到目前为止，我们已帮助超过20000名项目精英提供认证咨询服务。 思摩特致力于为客户提供一流的企业管理培训咨询服务，一直坚持以内训和公开培训为主，强调为客户提供价值和“授之以渔”，注重为企业提供解决问题的思路与方法，深入研究分析不同类型企业培训需求，根据调研结果，为企业量身定做，推出一套针对性强、可操作性强、完善、务实的培训课程包，包括但不限于PMP/ ACP/CISP/NPDP/企业管理体系搭建/企业内训等多种类型的咨询与培训服务。我们从课程设计——师资筛选——教育服务，始终践行“价值培训&实战培训”的教育理念，以及贴心（smile）、睿智（smart）、专业（professional）的服务理念，拒绝教学教条化、理论化、应试化，拒绝一切的舍本逐末导致学习无用。 思摩特NPDP课程优势： 精讲实战-名师精讲，系统培训 聚焦考点-综合串讲，重点提炼 集训试题-在线做题，随时巩固 全程服务-专业团队，跟班服务
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