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一、专家判断 在实际工作中,几乎每件工作都或多或少地需要用到“专家判断”。在《PMBOK®指南》中,使用“专家判断”的35个过程是: 全部2个启动过程,即制定项目章程、识别相关方。 22个规划过程。只有2个规划过程没有“专家判断”,即排列活动顺序、制定进度计划。 5个执行过程,即指导与管理项目工作、管理项目知识、实施风险应对、实施采购、管理相关方参与。 5个监控过程,即监控项目工作、实施整体变更控制、控制成本、监督沟通、控制采购。 1个收尾过程,即结束项目或阶段。 二、数据分析 这是一个技术组,其下属有27个技术。在《PMBOK®指南》中,使用“数据分析”的32个过程是: 1个启动过程,即识别相关方。 18个规划过程。只有6个规划过程没有“数据分析”,即创建WBS、定义活动、排列活动顺序、规划资源管理、规划沟通管理、制订项目管理计划。 2个执行过程,即管理质量、实施采购。 10个监控过程。只有2个监控过程没有“数据分析”,即确认范围、监督沟通。 1个收尾过程,即结束项目或阶段。
三、会议 会议是经常使用的工具。使用“会议”的28个过程是: 全部2个启动过程,即制定项目章程、识别相关方。 15个规划过程,即制订项目管理计划、规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、规划采购管理、规划相关方参与、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、识别风险、实施定性风险分析。 4个执行过程,即指导与管理项目工作、建设团队、管理沟通、管理相关方参与。 6个监控过程,即监控项目工作、实施整体变更控制、控制质量、监督沟通、监督风险、监督相关方参与。 1个收尾过程,即结束项目或阶段。 四、 人际关系与团队技能 这是一个技术组,其下属有17个技术。使用“人际关系与团队技能” 的20个过程是: 1个启动过程,即制定项目章程。 8个规划过程,即制订项目管理计划、收集需求、定义范围、规划沟通管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对。 8个执行过程。只有2个执行过程没有“人际关系与团队技能”,即指导与管理项目工作、管理质量。 3个监控过程,即控制资源、监督沟通、监督相关方参与。 五、数据收集 这是一个技术组,其下属有9个技术。使用“数据收集”的13个过程是: 全部2个启动过程,即制定项目章程、识别相关方。 9个规划过程,即制订项目管理计划、规划质量管理、规划采购管理、收集需求、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划相关方参与。 1个执行过程,即管理质量。 1个监控过程,即控制质量。 六、决策 这是一个技术组,其下属有2个技术。使用“决策”的13个过程是: 7个规划过程,即收集需求、定义范围、估算活动持续时间、估算成本、规划质量管理、规划风险应对、规划相关方参与。 2个执行过程,即获取资源、管理质量。 4个监控过程,即监控项目工作、实施整体变更控制、确认范围、监督相关方参与。
七、项目管理信息系统 使用“项目管理信息系统”的12个过程是: 4个规划过程,即排列活动顺序、估算活动资源、制订进度计划、估算成本。 4个执行过程,即指导与管理项目工作、管理团队、实施风险应对、管理沟通。 4个监控过程,即控制进度、控制成本、控制资源、监督沟通。 八、数据表现 这是一个技术组,其下属有15个技术。使用“数据表现”的11个过程是: 1个启动过程,即识别相关方。 6个规划过程,即规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划相关方参与、收集需求、实施定性风险分析。 1个执行过程,即管理质量。 3个监控过程,即控制质量、监督沟通、监督相关方参与。 思摩特 JOIN US 南京思摩特企业管理咨询有限公司(简称Smart咨询),2009年于南京成立,多年来我们一直致力于传播国际领先的管理思想和办法,帮助个人与组织取得持久竞争力,累积服务数百家企业合政府客户,包括央企、大型国企、跨国公司、世界500强和中国100强企业,在数十个行业里积累了丰富的案例和经验。公司汇聚国内项目管理领域顶级专家,已经帮助超过数百万名项目精英取得了国际认可的项目经理专业人士资格(PMP)。 培训简介 本课程针对PMI(项目管理协会)面向全球推广的PMP认证考试,致力于传播国际领先的管理思想和办法,帮助个人与组织取得持久竞争力。 培训中,拥有15年+实战经验的专家授课,能有效地帮助学员日常工作中的难题,并且和众多世界500强企业的学员面对面沟通,拓展自己的人脉。 15年+教务服务团队全程辅导学习进度,帮助学员顺利通过PMP考试,获得全球公认权威的PMP证书。课程目标:帮助学员深入理解PMBOK6,7和敏捷实践指南、深入了解项目管理、了解PMP考试规则及应试技巧,顺利通过PMP考试 8月PMP&ACP英文报名已开启 裁员浪潮 迅速提升职场竞争力🔥 剑指8月,立即上车‼ 实战+考证,就选思摩特!
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