开课信息
PMP®入门 
项目管理百科
- 联系我们
全国24小时免费咨询电话：
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
根据PMI的最新公告，2022年6月25日起，中国大陆地区的PMP认证考试采用了新版考纲。新版考纲专注于三个主要领域：
01 考纲三大模块 人员模块42% 人员模块关注的是项目管理中的人力资源管理。在这个模块中，考生需要了解和掌握项目团队的组建、培养和管理等方面的知识。这包括了项目团队的规划、招募、培训和激励等方面的内容。此外，还需要了解如何有效地进行沟通和协作，以及如何管理和解决团队中的冲突和问题。人员模块的目标是培养考生在项目管理中具备良好的领导力和团队管理能力。 14个任务 过程模块50% 过程模块是PMP考试中最核心的部分，它关注的是项目管理的过程和方法。在这个模块中，考生需要了解和掌握项目管理的五大过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都包含了一系列的过程和活动，考生需要了解每个过程的目标、输入、输出和工具技术。此外，还需要了解如何根据项目的特点和需求来选择和适应不同的项目管理方法和工具。过程模块的目标是培养考生在项目管理中具备系统性和规范性的能力。 17个任务 任务 1：执行需要紧急交付商业价值的项目 评估可循序渐进地交付价值的机会 审视项目整个实施过程中的商业价值 支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品 任务 2：管理沟通 分析所有相关方的沟通需要 确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度 有效传达项目信息和更新情况 确认相关消息已被理解而且收到反馈 任务 3：评估和管理风险 确定风险管理方案 以迭代方式评估风险并确定其优先级 任务 4：让相关方参与进来 分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用） 将相关方归类 按类别让相关方参与进来 制定、执行并确认相关方参与策略 任务 5：规划并管理预算和资源 根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要 预测未来会遇到的预算挑战 监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整 规划和管理资源 任务 6：规划和管理进度计划 估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点） 使用基准和历史数据 基于相关方法论编制进度计划 基于相关方法论衡量进展情况 基于相关方法论对进度计划做出必要的修改 与其他项目和其他业务进行协调 任务 7：规划和管理产品/可交付成果的质量 确定项目可交付成果必须达到的质量标准 根据质量差距提出改进方案方面的建议 持续调查项目可交付成果的质量 任务 8：规划和管理范围 确定各项需求及其优先级 细化范围（例如工作分解结构 (WBS)、待办事项列表） 监督和确认范围 任务 9：整合项目规划活动 整合项目/阶段的计划 评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况 对所收集的数据进行分析 收集并分析数据，以做出明智的项目决定 确定至关重要的信息需求 任务 10：管理项目变更 预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践） 确定管理变更的策略 根据有关方法论执行变更管理策略 确定变更应对措施，以推进项目 任务 11：规划和管理采购 定义资源需求和需要 传达资源需求 管理供应商/合同 规划和管理采购策略 制定交付解决方案 任务 12：管理项目工件 确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等） 确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得 持续评估项目工件管理的有效性 任务 13：确定适当的项目方法论/方法和实践 评估项目的需要、复杂性和重要性 提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议 提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议 在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、 风险管理） 任务 14：制定项目治理结构 确定项目的适当治理（例如复制组织治理） 定义上报问题的路径和门槛 任务 15：管理项目问题 识别风险何时会演变为问题 采取最优行动解决问题，以使项目取得成功 与有关的相关方就解决问题的方法开展协作 任务 16：确保进行知识交流，使项目得以持续开展 讨论团队内的项目职责分工 概述对于工作环境的期望 确认知识交流的方法 任务 17：规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 为成功结束项目或阶段确定相关标准 确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪 完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资源） 商业环境模块8% 商业环境模块关注的是项目管理中的商业和组织环境。在这个模块中，考生需要了解和掌握项目管理与组织战略、商业价值和风险管理等方面的关系。这包括了项目选择、投资决策、商业案例分析和风险评估等内容。此外，还需要了解项目管理与法律、伦理和社会责任等方面的关系。商业环境模块的目标是培养考生在项目管理中具备商业意识和风险管理能力。 任务 1：规划和管理项目的合规性 确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规） 对合规类别进行分类 确定合规面临的潜在威胁 采用相关方法为合规提供支持 分析不合规的后果 确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的） 衡量项目的合规程度 任务 2：评估并交付项目利益和价值 调查所识别的利益 记录所有权相关的共识，以便持续实现利益 核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系 评估将展现价值的交付方案 对获得价值进展的相关方做出评价 任务 3：评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化 评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级 提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议 持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响 任务 4：为组织变更提供支持 评估组织文化 评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动 评估项目对组织的影响，并确定必要的行动
了解PMP考试的大纲和要求，是备考成功的第一步。希望上述信息能够帮助大家更好地理解PMP考试的结构和内容，为接下来的学习和复习奠定坚实的基础。
思摩特教学和服务团队有15年以上的备考和服务经验，提炼了精准备考方法论。只要跟着我们的学习规划，认真学习，就能轻松通过PMP。
祝愿每位考生都能够顺利通过PMP考试，实现自己的职业发展目标！
关于思摩特 ANSWER 南京思摩特企业管理咨询有限公司（简称Smart咨询），2009年于南京成立，多年来我们一直致力于传播国际领先的管理思想和办法，帮助个人与组织取得持久竞争力，累积服务数百家企业合政府客户，包括央企、大型国企、跨国公司、世界500强和中国100强企业，在数十个行业里积累了丰富的案例和经验。公司汇聚国内项目管理领域顶级专家，已经帮助超过数百万名项目精英取得了国际认可的项目经理专业人士资格（PMP）。 培训简介 本课程针对PMI（项目管理协会）面向全球推广的PMP认证考试，致力于传播国际领先的管理思想和办法，帮助个人与组织取得持久竞争力。 培训中，拥有15年+实战经验的专家授课，能有效地帮助学员日常工作中的难题，并且和众多世界500强企业的学员面对面沟通，拓展自己的人脉。 15年+教务服务团队全程辅导学习进度，帮助学员顺利通过PMP考试，获得全球公认权威的PMP证书。课程目标：帮助学员深入理解PMBOK6,7和敏捷实践指南、深入了解项目管理、了解PMP考试规则及应试技巧，顺利通过PMP考试
- 上一篇： 2024年哪个方向不卷？再不布局机会就是别人的了
- 下一篇： 数据分析常用术语第二篇
苏公网安备 32011402010832号
