01、如果团队成员在本部门内要向一个职能经理汇报工作，在项目.上又要向项目经理汇报，则项目团队的建设会变更非常复杂，对

 

这种双重报告关系进行管理是谁的责任? ()

 

A)项目管理办公室

 

B)职能经理

 

C)项目发起人或赞助人

 

D)项目经理

 

 

02、在弱矩阵组织结构下，如果同时存在多个项目需要管理，将会产生一些重大的困难,这是因为()。

 

A)项目经理的正式权力小于职能经理

 

B)不同优先级的项目对有限资源的需求矛盾

 

C)项目团队成员将更在意他们各自的职能经理，而不是他们的项目经理?

 

D)项目经理需要花费更多时间来理解项目、相关方的利益优先级

03、某项目经理负责一个总投资达1亿美元、为期5年的大型开发项目。这是一个跨国项目，涉及5个国家。项目团队成员多达150人，主要项目相关方多大30个。项目包括500多个进度活动。项目管理团队刚刚完成了风险识别工作，

 

总共识别出了10个风险。在确定项目计划之前，应该再次审查()。

 

A)相关方登记册

 

B)项目进度网络图

 

C)风险管理计划

 

D) 成本预算

 

 

04、作为从事大型项目的项目经理，您聘请了项目协调员来维护项目管理计划和项目文档，并将其存储到文档库中并保持最新状态

 

。在按照项目进度进行工作期间,你向他解释说你将为这个项目使用按需计划，他似乎对此不熟悉。他转向你询问，你的答案是什么?

 

A)按需调度通常与基于约束理论的Scrum系统一起使用

 

B)随需应变时间表方法通常与基于约束理论的精益系统一-起使用

 

C)按需调度方法通常与基于约束理论的FDD系统一起使用

 

D)按需调度方式通常与基于约束理论的看板系统一起使用

05、某公司正在选择项目，有新建工厂和扩建现有工厂二个方案，如果新建，在市场需求强( 50%的可能性)的情况下，能盈利10000

 

万美元;在市场需求弱(50%)的情况下，将亏损2000万美元，如果扩建,在需求强的情况下，可盈利6000万美元;在需求弱的情况下，

 

可盈利500万美元，最好的决策是( )

 

A)选择新建方案，因为预测盈利4000万美元

 

B)选择扩建方案，因为预测盈利3250万美元

 

C)先调查扩建方案下需求强的可能性和需求弱的可能性，再进行决策

 

D)先调查项目发起人的风险态度，再进行决策