1、采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购管理计划。下列哪个合同类型表明买方风险最低?

 

A)成本加激励费用合同

 

B)总价加激励费用合同

 

C)成本加固定费用合同

 

D )工时材料合同

 

2、关于合同和卖方评估信息，在下列哪一份文件可以找到?

 

 

A)项目整体计划

 

B) 变更管理计划

 

C)采购管理计划

 

D)项目管理计划

 

 

3、项目经理利用一-种进度网络分析技术,为每项活动都定义了可能的活动工期分布范围。项目经理应该使用下列哪一种技术来计算整个项目的可能结果分布?

 

A)资源平衡

 

B)蒙特卡洛分析

 

C)关键链技术

 

D)因果分析

 

 

4、项目中，两名团队成员都对某解决方案意见不一，气氛紧张。项目经理应该

 

A)在风险曰志中记录

 

B)将冲突作为问题对待,通过审查备选方案解决

 

C)上报发起人

 

D)将二名成员分开，以避免出现矛盾激化影响团队

 

 

 

 

5、项目选择委员必须在项目A和项目B之间做出选择，项目A的投资回报期为21个月，项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元，之后每季度的正现金流为50000美元，项目经理应选择哪一个?

 

A)项目A或项目B,因为两个项目投资回报期一样

 

B)项目B,应为项目A的投资回报期更长

 

C)项目A,因为项目B的投资回报期更长

 

D)项目B,因为项目A的投资回报期更短