在理解项目管理的过程中我们经常会遇到各种各样的回答，例如我给大家看几组对话。

我曾问一些没学过PMP的人：“什么是项目管理？”

 得到的回答大部分是：“做计划”。

 再追问一句：“什么是做计划？”

 得到的回复有时会不太友好：计划是一种“形式主义” 或是“束缚”。

对于很多人来说，做计划确实是一件挺“尴尬”和“犯嫌”的事儿。

那么究竟项目管理在我们PMBOK当中是怎么定义的呢？

1.项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

包含五大过程：启动、规划、执行、监督、收尾。

2.平衡相互竞争的项目制约因素，包括（但不局限于）：范围、质量、进度、预算、资源、风险；

制约因素之间的关系：任何一个因素发生变化，都会影响至少一个其他因素；

“项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。

项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。”