1.1 PMBOK指南的目的：

1.PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好做法”的那一部分。

①所谓“普遍认可”：指这些知识和做法，在大多数的时候，适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可；

②所谓“良好做法”：指人们普遍认为，使用这些知识、技能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性（但不意味着一成不变的应用于所有项目）；

2.《PMI道德与专业行为规范》是全球适用的。

PMI ——Project Management Institute 项目管理协会

1.2 什么是项目：

1.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

①所谓“独特性”：尽管某些项目可交付成果或活动中可能存在重复的元素，但这种重复并不会改变项目工作本质上的独特性；

②所谓“临时性”：指项目有明确的起点和终点（临时性并不一定意味着项目的持续时间短，它是指项目的参与程度及其长度）；

2.项目的特征：独特性、临时性、渐进明细。

所谓“渐进明细”：指随着信息越来越详细具体、估算越来越准确，而持续改进和细化计划。

3.项目组合、项目集和项目之间的关系：

①项目组合 =项目集 +项目 + 子项目组合 + 运行工作；（不一定彼此依赖或直接相关）

②项目集 =项目 + 子项目集 + 其他工作；（相互关联且被协调管理）