PMP考试

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 一、参加南京PMP考试的初衷和背景

众所周知，PMP考试是全球最权威的项目管理认证考试。它的权威不仅体现在严格和科学的评估体系，而且更多的体现在它所基于的项目管理国际标准和通用的项目管理思想精髓。作为一名工程项目管理人员，本科主修的是项目管理。在项目管理实战的工作中，我深刻体会到了项目管理的重要性，也深刻体会到了管理项目中常常遇到的种种困境。我开始了自己的思索，究竟国内的工程项目管理做法与国际通行的项目管理做法的差距在哪里？应该如何缩小这种差距？思索的结果是，必须参加PMP培训，必须获得PMP证书！PMP证书所代表的不正是国际通行的项目管理最佳做法吗？只有考取PMP证书，才能真正知道国际通行的项目管理做法究竟是怎样的。它究竟好在哪里？先进在哪里？权威在哪里？进而发现我们的差距在哪里？我们将如何去改善？正是在这种背景下，我报名参加了PMP培训和PMP考试。

二、考试的失败与成功

说到备考和参加PMP考试，已经有太多的朋友介绍过自己的经验了。具体的学习方法我将不再赘述。成功的方法千千万，但失败的教训往往就那么几种。

在第一次PMP培训串讲后期，老师组织了一次小型模考，我的正确率仅达到40%。我开始怀疑自己是不是不适合参加这种学习与PMP考试？我是不是类似于学习驾驶时手脚缺乏协调的那种人？在第一次参加真实的PMP考试失败后，我总结出了问题所在：我没有很好地理解PMBOK指南的思想，不能自然地用PMBOK指南的思想来思考问题，而只是用脑海中固有的、经验式的项目管理思维来答题，此乃大忌。PMP考试是基于一种新的项目管理思想的。有一定经验的项目管理工作者参加PMP考试，就必然面临传统经验与新思想之间的挣扎。如果你无法摆脱原有的思维方式，那就无法通过PMP考试。

经历了第一次的失败，我没有放弃。我更加努力地学习PMBOK指南，只要南京PMP培训机构有课，每次我都去认真听讲，并且积极参加老师的互动问答，以便更为深刻的理解PMBOK指南。我把PMBOK指南又很认真地学习了两遍，而且课堂笔记做得也很认真。虽然项目管理是一门艺术，不同的人可以有不同的理解，但是在PMP考试时又必须按PMI所给出的通常理解去答题。在PMP考试中，千万不要对题目“钻牛角尖”。否则，你既可能答错该题目，又会浪费许多时间和精力，导致没有足够时间去应对其他题目。

经历了失败的痛、成功的悦。终于顺利拿到了PMP证书，很感谢南京思摩特给我提供这么好的服务，一直在督促鼓励我，更谢谢骆老师对我学习的指导，不止讲授了PMP考试理论知识，更能结合项目管理实战和PMI理念，教会了我在工作中的方法。

三、项目管理新征程

备考PMP考试，学习PMBOK指南，只是夯实项目管理基础知识的过程。在你通过考试后，也许不能立即就使自己的工作有一种飞跃性的提升。

备考PMP考试、学习PMBOK指南的过程，是很值得回忆的。PMP证书本身也有一定的意义，也许它会成为你找工作的“敲门砖”、也许它会成为你与老板商榷年薪的“砝码”、也许它会成为你个人资历的升华。但是，与证书本身相比，考生在这个艰辛学习过程中所体验自我提升以及由此而来的愉悦感，更加重要。