本文为大家介绍的是2020年PMP课程包含什么和作用，下面是关于2020年PMP课程的具体内容和作用，供大家参考，更多PMP考试相关资讯可关注思摩特项目管理

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【PMP课程的主要内容】

1、PMP介绍部分：主要PMP的介绍、第六版PMBOK中引入的更改、怎么累计维持你的PMP认证

2、PMP的基本要素：基本要素、专案、项目管理的重要性、项目，计划，项目组合管理的关系、PMBOK指南的组件、项目管理业务文件

3、项目运行的环境：项目运行的环境、企业环境因素、组织过程资产、组织系统

4、项目经理的角色：项目经理的角色、项目经理能力、领导与管理

5、项目整合管理：项目整合管理、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、执行综合变更控制、关闭项目或阶段

6、项目范围管理：项目范围管理、计划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、验证范围、控制范围

7、项目进度管理：项目进度管理、计划进度管理、定义活动、序列活动、估算活动持续时间、制定时间表、控制时间表

8、项目成本管理：项目管理管理、计划成本管理、估计费用、确定预算、控制成本

9、项目质量管理：项目质量管理、计划质量管理、管理质量、控制品质

10、项目资源管理：项目资源管理、计划资源管理、估算活动资源、获取资源、开发团队、管理团队、控制资源

11、项目沟通管理：项目沟通管理、计划沟通管理、管理通讯、监控通讯

12、项目风险管理：项目风险管理、计划风险管理、身份风险、进行定性风险分析、执行定量风险分析、计划风险应对、实施风险应对、监控风险

13、项目采购管理：项目采购管理、计划采购管理、进行采购、控制采购

14、项目涉众参与管理：项目涉众参与管理、确定利益相关者、计划利益相关者参与、管理利益相关者的参与、监督利益相关者的参与

15、道德与职业操守：道德与职业操守、责任、尊重、公平、诚实

【PMP课程的学习成果和作用】

技能专长)：培养在启动，计划，执行，控制和结束项目已实现特定目标方面的技能。

对准)：紧扣PMP最新考试大纲（PMBOK指南-第六版）；PMP课程与“项目管理知识体系指南”保持一致

结果）：通过PMP认证考试，并成为认证的项目管理专业人员（PMP）。