欢迎大家来到思摩特PMP培训，今天给大家分享下：PMP考试章节重点和概述（PMBOK）

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一、项目进度管理

制定项目进度表需要您了解范围，资源，成本和活动持续时间如何相互影响。您将逐步了解如何从简单的活动列表转到完成的时间表。项目进度表的制定是基于已批准的项目可交付成果和里程碑，范围和资源管理计划，以管理项目的及时完成。最后，您将学习如何通过应用适当的工具和技术来控制计划。

二、项目成本管理

在本模块中，我们将向您展示挣值管理技术的工作原理。这是考试必须理解的最重要的概念之一。我们将逐步指导您。此外，您还将学习使用估算技术根据项目范围，进度，资源，批准的项目章程和其他信息来制定成本管理计划，以管理项目成本

三、项目质量管理

在这里，您将学习制定质量管理计划，并根据项目范围，风险和要求定义项目及其产品的质量标准。这有助于防止缺陷的发生并控制质量成本。您还将看到如何使用适当的工具和技术来实施质量管理计划。最后，您将学习如何验证项目可交付成果是否符合质量管理计划中建立的质量标准，以满足项目要求和业务需求。

四、项目资源管理

该模块全部有关您与项目资源的交互。特别是，您将学习如何通过定义项目团队成员的角色和职责来制定人力资源管理计划，以创建项目组织结构并提供有关如何分配和管理资源的指导。您还将了解如何通过领导和发展项目团队来基于项目管理计划来管理任务执行，以实现项目可交付成果。

五、项目沟通管理

该模块根据项目组织结构和利益相关者的要求，审查通信管理计划的制定，以定义和管理项目信息流。它讨论了如何通过遵循沟通计划来保持利益相关者的参与和知情的方式来管理信息流。您还将学习如何根据沟通管理计划准备和共享最终项目报告，以记录和传达项目绩效并协助项目评估。

六、项目风险管理

您将学习如何基于当前环境识别高级风险，假设和约束，并通过制定风险管理计划来计划风险管理。您还将了解如何执行已批准的操作，以及通过确定风险暴露是否已发生变化并评估响应策略的有效性来监控和评估风险，以管理风险和机会对项目的影响

七、项目采购管理

在本模块中，我们讨论如何根据项目范围，预算和进度表制定采购管理计划，以确保所需的项目资源可用。此外，我们根据采购计划监控采购活动，以验证是否符合项目目标。您还将花时间检查考试所需了解的各种合同类型。

八、项目涉众管理

本模块向您介绍利益相关者分析以及如何使用适当的工具和技术来调整期望并获得项目支持。了解如何通过分析需求，利益和潜在影响来制定利益相关者管理计划，以便有效管理利益相关者的期望并使他们参与项目决策。它还包括如何遵循利益相关者管理计划来维护利益相关者关系，以便获得持续的支持并管理期望。