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项目管理常见疑问
  1.跨国或国外项目,项目经理首先考虑的问题是什么?如何应对?  跨国或国外项目,首先要考虑所在国文化差异。  通过培训和学习了解所在国文化,减少冲突,更好地项
发表日期:2014-06-09
质量的意识
   现在,无论是IT行业,还是其他的行业。大家都喜欢把质量作为自己的口号,质量是生命,在质量中求发展等等。但是,如何把口号变成更实际的内容,有些公司真的很难做
发表日期:2014-06-06
项目论证的基本概念
项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。其目的是为了避免或减少项目决策的失误,
发表日期:2014-06-06
项目的决策过程
项目的决策过程同一般企业活动的决策有着类似之处,但是由于工程项目所具有的特点使得其决策将更为复杂,其决策过程也将有其自身的特点和要求。下面就是一般工程项目的决策
发表日期:2014-06-06
施工项目质量问题的处理
质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患,以保证建筑物安全正常使用,满足建筑物各项功能要求,保证施工正常进行。一、质量问题处理的应急措施工程中的南京PMP培训质量问题具有
发表日期:2014-06-06
不可忽视的信息化项目风险
  不对风险进行管理是最大的冒险,对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素,有效提高信息化项目实施的成功率。  诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言:
发表日期:2014-06-06
领导团队建设之道
  中国一首古诗中说“挽弓当挽强,用箭当用长。射人先射马,擒贼先擒王。”这里不但讲了战略思维,而且讲了战术要领。战略思维南京PMP培训是关于战略全局的指导
发表日期:2014-06-05
项目计划实施
  项目计划实施过程是完成整个项目计划任务的过程。在这一过程中,项目的各种目标需要被实现,各项专项计划需要被落实。  项目计划实施的主要依据是南京PMP认证项目计
发表日期:2014-06-05
建立有效的团队关系
  “项目”往往意味着超长的工作时间和严峻的形势。大多数项目团队接手的是一大堆工作、一个时间表、一个严苛的预算以及要完成的任务清单。但是他们没有机会弄
发表日期:2014-06-05
如何更好的识别项目风险
  风险识别指确定哪些风险会影响项目,并将其特征记载成文。   参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员: 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客
发表日期:2014-06-05
项目管理的关键
  对于项目管理,就是为一个相对短期的目标(这个目标是为了完成一个特定的大目标和目的而建立的)去计划、组织、指导和控制公司的资源,即利用系统的南京PMP考试管理方法
发表日期:2014-06-05
进行多项目管理的技巧
  一、单项目与多项目管理比较与分析  IT项目管理一般存在两种基本形态:一种是一次性的IT项目管理,对象是一次性、不可重复的活动,如某需求的二次开发。另一种是运作
发表日期:2014-06-04
看《功夫熊猫》悟管理
  和几乎所有的美国片一样,《功夫熊猫》继续秉承了美国思路:讲述一个故事,传递一个精神。对于职业经理人来说,如果你想将娱乐与培训合二为一的话,《功夫熊猫》是个相
发表日期:2014-06-04
IT项目质量管理
  对于复杂的IT项目而言,其投资规模较大,实施周期较长,在实施过程中存在诸多风险,所以对其质量进行合理的跟踪与管理,以保证最终结果能够满足企业的要求,是一件非常
发表日期:2014-06-04
中小项目也要管理
  曾经和一位项目经理聊天,问其“中小型开发项目如何进行项目管理”?他不假思索地回答:“中小型开发项目还需要项目管理吗?”这一回答让人惊讶。
发表日期:2014-06-04
如何加强中小型项目开发管理
  中小型开发项目具有规模小、机制灵活的特点,这一特点可以帮助建立良好的沟通机制,节省沟通成本,提高工作效率,是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目
发表日期:2014-06-03
人员变更导致的问题
  信息系统工程监理由业主单位、承建单位和监理单位三方共同完成,所以需要三方营造充分协商一致、共同为实现项目目标而努力的氛围。但在现实情况下,这种氛围的创造和维
发表日期:2014-06-03
如何让员工尽快进入项目角色(下)
  第二招:在有必要的情况下,设置专门的实验室。  其实,无论是学习还是工作,重要的就是一个氛围。如果氛围好的话,大家进入南京项目管理培训项目的角色也快。所以,
发表日期:2014-06-03
如何让员工尽快进入项目角色(上)
  俗话说,好的开始是成功的一半。作为企业的CIO,在负责企业信息化项目时,应该考虑一个问题,就是如何才能使员工迅速进入项目角色。这对于提高项目前期进度,提高项目整
发表日期:2014-06-03
预设失败谋成功
  项目失败率总是高得惊人。其中一个原因就是,在项目最重要的前期规划阶段,人们大多不愿意直言不讳地说出他们的保留意见。如果能让那些对项目很知情、担心项目可能会出
发表日期:2014-06-03
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