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如何面对“问题员工”
任何一家企业,无论是规模庞大的500强企业,还是成长中的中小型企业,都会存在“问题员工”。“问题员工”的出现,不仅会降低其自身的工作效率,而且会
发表日期:2014-06-16
怎样提高项目的复用程度
  地球人都知道,中国的企业特多,企业的市场特别大。做好了,就不愁吃喝了。但是,很多人都没想到,企业实行的是自负盈亏,用钱是特别谨慎的,不能走高投入高产出的方式
发表日期:2014-06-13
项目遇险的8个信号
  在你的职业生涯里,总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然,那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧,从坏的方面看南京PMP项目
发表日期:2014-06-13
项目遇险的4个因素
  总有一些项目会最终获得成功,可是,相当大数量的项目却没这么好的命。如果你不幸遭遇到这样的处境,在事情恶化到不可收拾之前你如何知道项目遇到危险了呢?在《项目遇
发表日期:2014-06-13
项目遇险的3个问题
根据Standish商业研究公司的一份报告,将近三分之一的信息系统项目在最终完成之前都被取消了。另外,在所有的项目中几乎有一半左右会超出其预算。  令人惊讶的是,项目失
发表日期:2014-06-13
项目常见症状(三)
  症状之八:过多的质量问题  质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显,因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而,质量问题的数量也不能
发表日期:2014-06-12
项目常见症状(二)
症状之四:行百里,半九十  当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%,肯定会觉得异常兴奋和开心。项目完成到这个程度应该是一周一周不断累积的成果,而且其成果应该是
发表日期:2014-06-12
项目常见症状(一)
南京项目管理技能的诸多要素之一,就是及时发现和解决项目中出现的问题。如果了解潜在问题的根源,项目经理将更有可能扭转项目的不利局面。  征兆性的症状其实是一个预警
发表日期:2014-06-12
项目成功靠沟通
  绝大多数管理者都知道,项目失败的原因很大程度源于沟通的失败;但绝大数的管理者也许并不知道,沟通失败的深层原因又源于何处。团队所察觉到的沟通问题,往往只是背后
发表日期:2014-06-12
关于公司章程
任何公司的《公司章程》都是依国家《公司法》制定的,而不简单地拷贝工商局的范本就行了。工商局的范本只不过是体现《公司法》基本要求的蓝本。如果说,我们还是照原来的办
发表日期:2014-06-12
风险管理与管理信息系统建设
  什么是风险  尽管风险管理的理论已经有了几十年的历史,但由于风险的普遍存在以及风险管理在各个行业中的专门化,风险管理人员会根据自己特定的活动范围,南京PMP培
发表日期:2014-06-11
信息技术外包风险的控制
  失控与风险控制   风险失控还表现在:服务不能及时到位以及质量无法保证;灵活性减弱,需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决;成本攀升,外包商常常会要
发表日期:2014-06-11
精彩案例:一碗牛肉面的思考
在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉
发表日期:2014-06-11
如何提高团队组织者的能力
  关于一个优秀的团队是如何的重要,一个优秀的团队需要什么东西,在这里讲都是没有意义的,关键是就咱们当前的现状,说怎么办才是关键所在。要求每个人怎么做,不现实,
发表日期:2014-06-10
项目管理五个致命错误
  1、责任感不强的原因  组织的管理方式可能还是一种行政型或弱矩阵,项目成员都来自于不同的部门并向不同部门的领导汇报。当沟通破裂以及缺陷很好的关于项目成员绩效
发表日期:2014-06-10
对项目总部组建的初步构想
项目总部是为南京项目管理培训项目部服务的,同时将管理工作寓于这种服务当中。有句话说,“公司的运行质量决定于中层(或者职能部门,职能层)”,我完全同意。
发表日期:2014-06-10
华为未来成功之道---以项目为中心
导读:今年3月,华为轮值CEO郭平在一次会议上提出,今年华为重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”,以项目为中心的根本诉求就是要激发
发表日期:2014-06-10
项目管理的发展趋势和角色
  一、项目管理走出工程建造业,服务业成为项目管理发展的新天地。  IT、医药、金融等行业都成为项目管理的发展领域,最新的发展动向则是,服务业将是下一个新天地。 
发表日期:2014-06-09
成功领导人的项目管理技巧
管理人员有三种根本不同的职能:第一是保全企业;第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控;第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。领导的核心内容是改
发表日期:2014-06-09
项目工作分解的步骤
  在进行项目工作分解的时候,一般遵从以下几个主要步骤:  1 .先明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。一般来讲,项目的主要组成部分包括项
发表日期:2014-06-09
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