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如何建立高效的项目管理团队文化
在现代企业中,层级组织日益为项目团队所取代。项目团队作为一个任务单元,不仅可以高效地利用有限的人力资源,而且有助于加强员工间的交流与协作。对于项目团队的成功来说
发表日期:2014-07-03
软件项目管理的十大定律(下)
  六、霍桑效应  美国芝加哥郊外的霍桑工厂,是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度等,但员工们仍愤愤不平,生产状况也很
发表日期:2014-07-03
软件项目管理的十大定律(上)
  一、马特莱法则  马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%.  从人力资源管理的
发表日期:2014-07-03
不当的项目管理将带来严重后果
  2013年3月8日,全球领先的非盈利项目管理机构PMI(Project Management Institute项目管理协会)称,项目和项目集管理的失败会给组织带来严重的后果。PMI一项最新的调查结
发表日期:2014-07-03
企业项目组织对项目实施的影响
首先,在一个ERP项目中,真正的项目经理应该是企业方项目组的项目经理或者项目负责人。从ERP的项目寿命期来看,软件供应商的项目组只是整个ERP项目组织中的一小部分而已。(
发表日期:2014-07-02
项目团队建设中的"变色"
1、被劝退考试:这种情况发生在你在考试前已得知未通过审查。PMI会取消你此次考试资格,我们会协助你申请退考,PMI会从中扣除830RMB管理费,该费用需由您支付。但并
发表日期:2014-06-30
不同参与人在项目管理中的角色
  在项目管理过程中,最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气,再而衰,三而竭,最后导致项目组成员对项目丧失信心,使得项目失败。  对于信息化项目来说,项目成员
发表日期:2014-06-25
PM如何做好战略管理
战略管理不到位。无论是哪一个环节或者哪几个环节的小小偏差,都可能会因失之毫厘而谬以千里。 战略管理分为三个环节:战略制定,战略准备和战略实施。战略制定是否合理,战
发表日期:2014-06-25
PM在团队管理中的尴尬
对项目经理而言,团队的建设与管理有时候真的是很尴尬。当今的南京PMP项目经理,很多都是从技术转向管理的,在人事方面真的是不仅没有基础而且没有经验。   尴尬一:最伤
发表日期:2014-06-25
如何打造团队精神
  团队精神如今已经成为雇主口头禅了,而实际情况并不乐观,在形式上大家都穿一样的制服,说话都很有团队意识,但心里却是另外的想法。雇主往往会说:“希望大家把
发表日期:2014-06-24
如何进行时间管理
  给予应有的重要地位,时间管理就已经解决了一半。接下来,我们不是讨论具体工具和细节,而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个关键问题。实际上,由于时间管理是一
发表日期:2014-06-24
初为项目经理注意事项
你受指派负责一个项目,过去你没有这样的经验,你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动?   你被指派负责一项具高度挑战的项目,可能
发表日期:2014-06-18
项目管理中有哪些管理活动
  项目管理中的活动分为管理活动和工程活动两类,哪些思摩特咨询项目中的工作是管理活动呢?哪些是工程活动呢?这个在不同类型项目中是不同的,以管理软件实施服务项目为
发表日期:2014-06-18
项目管理的一些体验
项目管理的第一定律   按规定时间,不突破预算,不调整人员而完成的项目几乎没有,任何PMP培训项目都不例外.项目的特点  1、项目是一次性的任务。  是有投入有产出,
发表日期:2014-06-18
怎样保证项目顺利实施
  在项目的执行阶段,企业可根据不同的情况,选择有利的操作方式,并努力保证项目的顺利实施。   其一,对不涉及项目核心技术优势的部分,可以外包给第三方,从而变固定
发表日期:2014-06-18
项目管理关键环节的实用策略
决定一件事情的成败关键点不多,对于项目管理也是这样。在项目管理中有以下几点需要关注:  [1] 立项的可行性论证  首先要说服自己,确实是在做一件有价值的事。想清楚
发表日期:2014-06-18
软件项目的质量控制要素
“运行正确”的程序就是高质量的程序吗?不贪污的官就是好官吗?时下老百姓对一些腐败的地方政府深痛恶绝,对“官”不再有质量期望。只要当官的不贪污
发表日期:2014-06-16
工程项目采购管理概述
  采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是
发表日期:2014-06-16
加强工程项目管理工作
项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。以工程项目管理为中心
发表日期:2014-06-16
在项目管理计划中做好资源储备
  当一个项目被提出来以后,你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念,但是,你开始进行确定范围,假设,交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的
发表日期:2014-06-16
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