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你学了项目管理,为何感到没什么用
想让企业所有项目持续成功?你应该
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敏捷开发的26条至理名言(图文)
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项目目标应明确量化
在西方工业发达国家,各种类型的企业都会不同程度地引入项目管理咨询,借助外脑来提高自身管理水平和公司竞争力,创造新的企业价值,甚至很多公司还与思摩特咨询公司形成长
发表日期:2014-07-10
风险管理与流程管理结合的实践与意义
最近五年,是中国企业飞速发展的时间。伴随着企业架构扩大化,经营多样化,模块上市化,风险管理继二零零八年全球金融危机后,再次被推倒了风口浪尖。越来越多的企业开始建
发表日期:2014-07-10
关于项目管理的一点感悟
  让客户成为团队的一员,把团队成员介绍给客户,告诉他每个人的责任,告诉他我们的目标,让他感觉到大家是在一个团队,大家的目标是一致的。淡化利益关系,强化团队精神
发表日期:2014-07-09
项目管理不能做的13件事
1. 不要丧失激情
人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道,想有好的结尾,光有一个好的开头是
发表日期:2014-07-08
项目成本管理有效建议
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流
发表日期:2014-07-08
如何在不断变化的项目中取得成功
在中国软件行业现状中,恶性竞争比比皆是,而恶性竞争的产生物:合同,导致大中型软件项目中,项目组面临着在时间上,成本上和人力上都不切实际的目标,一个在标准含义上注
发表日期:2014-07-08
项目管理中的变革管理
  项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来,无论如何强调项目管理的重要性都不过分。   由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人
发表日期:2014-07-08
成功ERP项目管理的五个关键控制点
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目管理咨询项目
发表日期:2014-07-08
企业如何正确整合
比亚迪公司去年四季度的财报虽然显示业绩呈现出止住下滑的趋势,但评论其是否扭转了颓态还为时尚早。好在比亚迪已经认识到了问题,早在去年8月底就开始进行了汽车业务部门的
发表日期:2014-07-07
建筑项目质量管理问题及解决方法
质量是整个工程的生命,为确保工程质量,使各项指标达到工程的验收标准,创造优良工程,为此制定南京PMP质量管理实施办法。建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建
发表日期:2014-07-07
向唐僧学习IT项目管理
  唐僧, 家喻户晓的唐三藏是也, 他是参悟佛法的大唐高僧,他还是西游记中的男一号, 可是有谁知道,他曾经是一名杰出的项目经理。他所领导的项目管理咨询项目是当时最庞大的
发表日期:2014-07-07
施工阶段如何“管好钱”
  工程量清单计价规范的指导思想是“政府宏观调控、市场竞争形成价格”,规定全部使用国有资金或国有资金投资为主的大中型建设工程要严格执行规范的有关规定,
发表日期:2014-07-07
需求的变化就是创新的机会
  经常遇到做软件设计的朋友抱怨用户的需求老是变化,自己不断的修改自己的设计,结构搞得自己疲惫不堪,而且软件的应用效果也不理想。其实类似的问题每个人都会遇到,关
发表日期:2014-07-07
项目管理中的“软”与“硬”
  从现代管理学的基本理解出发,按南京PMP管理领域区分,工作对象的有效完成需要四个方面的管理内容:组织管理、业务管理、职能管理和业绩管理。职能管理为业务管理提供专
发表日期:2014-07-04
如何建立高效项目团队
  (1). 加强项目团队领导  组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提,在组建南京PMP项目团队时,除考虑每个人的教育背景、工作经验外,还需考虑其兴趣爱好、个
发表日期:2014-07-04
什么是高效项目团队?
  (1). 明确的目标与共同的价值观是前提  项目经理及团队成员对于实施什么样的项目;为什么要实施这样的项目;团队的工作范围有哪些;实施项目管理咨询项目的主要目标,
发表日期:2014-07-04
是什么真正影响了工期?
不少在项目上工作过的人都对项目工期有不同的看法。有些人认为合同工期太紧,没有办法完成。有些人认为是监理耽误了工期。可事实上的情况是什么样的呢?  首先需要明白的一
发表日期:2014-07-04
中国的项目管理最缺什么
自20世纪80年代初,世界银行第一次与国家计委举办世行贷款方法培训以来,国际项目管理的思想和知识体系逐步进入中国。项目管理在中国20年的发展,可以说,记录了中国大踏步
发表日期:2014-07-04
项目管理核心价值观(下)
  三、开源节流——实现企业利润价值最大化。
  一个企业能够在市场竞争中获胜说明这个企业与其他企业相比有超长之处。这个超长之处就是一个企业在组织、管
发表日期:2014-07-03
项目管理核心价值观(上)
  我国物业管理自诞生以来20多年中,从沿海和各大城市向全国范围快速铺开,发展迅猛。小区作为社会的组成细胞,通过实施物业管理,对维护社会稳定、提高人民生活水平、实
发表日期:2014-07-03
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