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项目经理是整个项目组的灵魂
  无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的大型项目研发时代,软件项目都必须依靠人来实现管理和监控,这就是“以人为本”。无论管理多么正规,过程是
发表日期:2014-07-23
项目经理需要转变
都说项目经理的主要工作是Integration【整合】,它到底都要整合些什么内容?技术和技术的整合?技术和业务的整合?项目范围、成本和进度的整合?人力资源的整合?......,东
发表日期:2014-07-23
项目经理常见的坏习惯
沟通失败有很多原因,每个PMP认证项目经理都必须熟悉这些原因、了解其中的行为、并且有责任避免沟通失败的发生。在一些团队中,会产生失败的沟通、失败的项目是因为团队经理
发表日期:2014-07-23
风险矩阵在工程项目投标决策中的应用
投标决策是指承包商对工程项目是否投标及采取何种策略投标。决策失误往往使承包商丧失中标机会,或者蒙受巨大损失。作为南京PMP培训机构决策的重要组成部分,投标决
发表日期:2014-07-21
成功PM的经验教训——鼓励灵活的体制和行为
  保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表。  这个项目的进度非常紧,南京PMP培训机构真的觉得很紧。我们知道,我们无法承受太多的惊奇,因此决定将按时完成项目定
发表日期:2014-07-21
项目经理放弃团队或团队放弃项目经理
我认为这两个问题的原因基本类似,其实,我认为不光是针对项目经理这一特殊角色,对团队中的每一个角色在取得成功后,抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的,可分为两
发表日期:2014-07-21
一个项目经理应该具备的软技能
项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的实现,保证业主的满意。基于此,他的领导力,人际交往能力,项目团队建设能力显得尤为重要,下面具体阐述:善于沟通PMBO
发表日期:2014-07-21
哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言
1、接受项目管理理论,并持续运用它。 2、采用促使公司向着成熟的南京项目管理发展的管理哲学,并将其传达给每一个人。 3、在每一个项目开始时,制定有效的计划。 4、在付诸
发表日期:2014-07-18
利用人的惰性进行项目管理
人的惰性基本上可以说是天生的。而惰性并不一定就没有一点好处,它促生了很多新事物,促进了现代化的发展,很多现代化的事物出现,很大程度上都是为了使人类更加懒惰。呵呵
发表日期:2014-07-18
漫画中国式项目管理:项目团队的多样性
职能经理和项目经理的区别很明显,一个是老板,一个不是。那么项目团队和PMP培训职能团队有什么不同呢?项目团队是临时的,有时来自不同部门,最重要的差别是:项目团队的成
发表日期:2014-07-18
项目管理内容技巧
项目法施工是以一个完整的工程为实施管理对象,按照项目的内在规律,通过生产要素优化配置和动态管理来实现其PMP认证项目目标,并以提高经济效益为目的的一种科学管理模式。
发表日期:2014-07-18
项目管理过程中的水平沟通
  我们经常看到一种现象,项目经理满头大汗,需要支持的时候没有人支持。这到底是为什么?原因是项目经理面临的问题是水平沟通,而不是垂直沟通。  很多人都说项目经理不
发表日期:2014-07-17
从神话中理解中外项目管理的差异
打开电视,电视里正在播放《魔戒第一部 护戒使者》。面对墨多的黑君主索伦无以伦比的可怕力量,一个义无反顾的护戒小队成立了,他们的目标就是墨多的核心地带—&mdas
发表日期:2014-07-17
如何让跨部门沟通更有效
  现在众多企业都趋于扁平化,使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等,不存在上下级关系,按说沟通应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调的成本相当高昂
发表日期:2014-07-17
风险费用和分配对一个项目的成功至关紧要
  经常可以听到为开发项目确定预算是一门艺术。考虑到所有的商业风险这看起来近似真实。PMP培训项目的花费很容易就会成为完全不具实际意义的“模糊数学”的一个
发表日期:2014-07-14
如何改进项目的沟通
  许多专家都认为项目管理咨询项目的失败的重要原因是沟通的失败。沟通是人与人之间传递和交通信息的过程,对于项目取得成功是必不可少的。掌握沟通模型、沟通渠道、沟通
发表日期:2014-07-14
看得见的开发管理方法——缺陷管理
如果一个项目的每个步骤实实在在的眼皮底下进行,而且随时可以翻阅,那么这个项目的成功一定不会远了。开发过程的管理也是这样,控制每一个细节,水到渠成。行为决定结果的
发表日期:2014-07-14
IT项目监理控制工作质量
监理单位从事IT项目的建设监理活动,当然要遵循工程建设监理的一般准则,也就是“守法、诚信、公正、科学”的八字原则。现在,我国的IT项目监理事业刚刚萌芽,一
发表日期:2014-07-10
IT项目成本管理三步骤
成本管理是南京项目管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,成本管
发表日期:2014-07-10
项目开发中,质量和速度哪个更重要
在南京项目管理项目开发中,你会倾向于质量还是速度?当然,两者都很重要,理想的情况是,在规定的时间段内高质量的完成所有的东西。但是往往现实是比较残酷的,很少会给你这
发表日期:2014-07-10
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