欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京|镇江|扬州|常州|芜湖|马鞍山|滁州 等地区指定项目管理培训中心 | 收藏本站 | pmp®认证论坛
开课信息
2019年3月项目管理PMP认证培训简章
2018年12月PMP考试培训简章
思摩特2018年6月PMP考试培训简章
2018年项目管理认证考试时间安排
2018年3月PMP®考试培训开始招
PMP入门
关于项目管理系列职业资格认证考试
PMP®考试相关问题:为什么PMI
PMP®的全称是什么?PMP®
PMP®考试经典总结——考生最关
PMP®考试总结:PMP®考试
如何查询PMP®考试成绩?
PMP®考试如何读题以及解题思路
PMBOK®指南与项目管理能力的关
PMP考试费是多少?哪家PMP®培训
PMP®考试 小苹果版
项目管理百科
什么样性格的人适合做项目经理?
从技术到管理必须掌握的学习方法
你学了项目管理,为何感到没什么用
想让企业所有项目持续成功?你应该
项目经理如何顺利地启动项目
敏捷开发的26条至理名言(图文)
不可妥协领导力
实用的25条管理清单,你知道几条?
项目管理的意义和价值
PMI-ACP®敏捷认证考试的对象有
联系我们
全国24小时免费咨询电话:
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
当前位置:首页 > 新闻中心 > 行业资讯
项目管理的"三段法"
小时候总觉得写作文是件很难的南京PMP任务。虽然老师总是教育我们:写作文一点都不难!不难吗?那为啥200字的记叙文也能写得人愁眉苦脸……   “开头、结
发表日期:2014-07-31
项目管理的质量文化
  一、质量文化含义  质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供PMP培训项目
发表日期:2014-07-29
对项目救急采取的各项措施:
  1:对项目中途离职核心开发人员进行经济制裁,做一些警示作用。  2:更换项目经理、让这个不合格的项目管理培训项目经理办理好交接手续、离开这个开发团队。  3:把
发表日期:2014-07-29
如何评估项目工作量
一个工程需要的早期评估有三项:工作量、持续时间、预算。在这三项中,工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量,你就可以分配决定工程持续时间的资源,进而可以评估人
发表日期:2014-07-29
项目经理的乐观主义
  考察了项目经理面对的压力及其应对机制。通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的。我们发现,在许多这种类型的组织中,PMP培训项目经理和项目团队成员承
发表日期:2014-07-29
配置管理是一个过程
  配置管理是一个过程,这个过程不是靠一两个"所谓的"配制管理员对着工具忙忙碌碌的不断操作就能够保证的。当然,工具的使用对过程的帮助是巨大的,但是对于这个过程,一
发表日期:2014-07-28
项目管理——团队建设
  成果不论大小,都离不开团队协作,军功章是团队成员每人都有份的。能够完成既定目标,有比较重要的两点,一是凝聚力,二是士气。  “人心散咯,队伍不好带了&he
发表日期:2014-07-28
改善项目管理的五宝
  项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业,就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。   培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化,
发表日期:2014-07-28
项目经理,不要管的太宽
项目经理往往不是一毕业就开始项目管理工作的,而是来自职能部门或者说专业领域,而又以研发和工程部门居多。   我想这是大家都可以理解的,尽管在PMBOK里定义的10个知识
发表日期:2014-07-28
如何衡量项目的绩效
  在探讨项目的绩效之前,一定要把项目成败和项目的交付物的结果分开来,比如开发汽车音响的一个项目,由于客户的整车项目终止了,所以音响的开发也不得不终止而无法量产
发表日期:2014-07-28
项目管理是社会和时代的需求
  有人说项目管理如今那么“热”,大有取代MBA之势。这话不完全对,但在21世纪初社会和时代对PMP培训项目管理的巨大需求是确确实实存在的。  1、项目就在我
发表日期:2014-07-25
项目计划的关键因素分析
  首先我们用思维导图把计划阶段的相关活动归纳一下再进行具体的分析:  1.项目目标和范围  开始一个新项目或版本时候,首先是和用户一起确认需求,进行项目的范围规
发表日期:2014-07-25
项目经理的素质与项目管理的分析
  随着近年知识“大爆炸”带来的科技飞速发展,各个行业领域里都出现了百家争鸣的现象。那么如何让自己的企业身在其中不被大浪淘沙所淘尽,更进一步如何能够在
发表日期:2014-07-25
在项目管理中“人”的因素极为重要
  天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中,“人和”是主观因素,就显得更为重要。比如,在足球比赛中,主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员
发表日期:2014-07-25
项目团队考核步骤与方法
  项目团队是指为完成某一业务目标,在一定时间内,由有关人员临时组成的,充分运用相关资源完成任务的有机整体。但是,企业在进行绩效考核时却发现,对项目团队的考核往
发表日期:2014-07-24
如何看待项目成本管理?
“企业是利润中心,项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉,施工企业也不例外。不
发表日期:2014-07-24
在项目执行的过程中如何进行项目的控制
凡事预则立,不预则废,计划管理、精细化管理是否也是您推崇并曾大力推行的管理方式?是否您曾经极力要求制定项目计划并按照PMP培训计划管理项目,最终却发现计划成了束之高
发表日期:2014-07-24
项目管理对项目成功的作用
  项目管理成功的内涵是很丰富的,它们包含执行预算的明确指标,对项目进度的满意程度,质量水平及合适的项目目标。南京项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来
发表日期:2014-07-24
工程项目管理的误区
  随着改革开放和经济发展步伐的加快,近年来,我国的水利基础设施建设成果辉煌,涌现了一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的水利基础设施建设项目,为加快经济发展
发表日期:2014-07-24
需求管理的6个流程
1.问题分析
  问题分析可以通过了解问题及涉众的最初需要,并提出高层解决方案来实现。它是为找出“隐藏在问题之后的问题”而进行的推理和分析。问题分析期间
发表日期:2014-07-23
 410   首页 上一页 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 下一页 尾页
关于我们 | 联系方式 | 收藏本站 | 在线留言 | 南京PMP认证培训 | 网站地图

PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

Copyright © 2009-2014 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有 苏ICP备11012816号-2

切换状态