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思摩特2018年6月PMP考试培训简章
2018年项目管理认证考试时间安排
2018年3月PMP®考试培训开始招
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关于项目管理系列职业资格认证考试
PMP®考试相关问题:为什么PMI
PMP®的全称是什么?PMP®
PMP®考试经典总结——考生最关
PMP®考试总结:PMP®考试
如何查询PMP®考试成绩?
PMP®考试如何读题以及解题思路
PMBOK®指南与项目管理能力的关
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项目管理百科
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从技术到管理必须掌握的学习方法
你学了项目管理,为何感到没什么用
想让企业所有项目持续成功?你应该
项目经理如何顺利地启动项目
敏捷开发的26条至理名言(图文)
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2017全球项目管理人才就业格局展望
南京思摩特(SMART)是一家专注于为客户量身定制各类企业管理培训、咨询服务,并可提供相关人才服务、出版发行的综合管理顾问机构。
主营业务:PMP®认证培训,项目管理培训,企业内训,项目管理公开课,项目管理咨询
发表日期:2017-03-10
关于2017年3月18日项目管理资格认证考试的报名通知(请务必查看)
考试时间:2017年3月18日报名时间:2017年1月5日起至2017年1月16日(注:请考生尽早提交中、英文报名材料,报名截止后系统关闭不能再修改个人信息。)缴费时间:2017年1月5
发表日期:2017-01-06
2017年金融业重量级证书排名TOP 10
近日,由CFA、罗兰贝格管理咨询公司、领英合作完成的《2016年中国金融人才发展报告》发布,解析了中国金融业发展趋势、未来专业金融需要何种人才等问题。报告指出,国际认证
发表日期:2016-12-16
如何应对频繁的需求变更
  对于 IT人员,特别是作项目管理的,难免会提出一个问题:客户为什么总是反反复复。有感于自己的多年电信行业项目管理实践,也谈谈工程性项目的变更需求管理。   在项
发表日期:2016-12-14
IT项目管理中的假设约束依赖和承诺
  项目中的假设约束依赖和承诺是制定项目计划的时候要确定的内容。  项目假设是我们先说严格意义的和非严格意义的:严格意义是在当前时间点根据当前拥有的各种工具无法
发表日期:2016-12-14
如何最大化实现PMO的价值
  PMO如果在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业,研发人员及项目经理常常
发表日期:2016-12-14
注意项目管理中的风险
在南京项目管理的风险意识上,很同意一位前辈说的话。他说,我们在项目管理培训的过程中,若不去控制风险,那么,风险反过来就是控制你。所以,在信息化项目实施之前,先花
发表日期:2016-12-14
如何有效降低项目采购成本(上)
  在采购设备、原材料和分包服务的过程中,我们必须清楚地界定出特定的需要,并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商 。在现实的项目采购 操作中,要实现这两个&ldq
发表日期:2016-12-14
如何有效降低项目采购成本(下)
  3、采购环境的利用  项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产
发表日期:2016-12-14
项目管理:战略规划为什么会失败
  为什么有些企业在经历了很多的准备工作后,项目管理战略规划还是归于失败呢?本文讲述了在战略规划过程中有可能发生的某些问题。如果要想使过程有效,就必须认真考虑下述
发表日期:2016-12-14
项目计划诞生的简要流程
  思摩特项目计划的重要性是质毋庸赘述的,而在我们的项目中,它究竟又起了什么样的作用呢?  谈到项目计划,不得不从计划编制的依据说起。项目计划诞生的简要流程应该是:  
发表日期:2016-12-14
有效地采用现代项目管理的技术和方法
南京思摩特项目管理的范围简单地说可以归纳为“做正确的项目,把项目做正确”两件大事,但是实施起来就不是那样乐观了。   “许多企业领导基本上是按照经验和感
发表日期:2016-12-14
IT国内应用软件项目管理的若干问题
随着企业IT建设的深入和国际交往的增多,应用开发的南京项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在?更多的可能是实践问题而非理论问题
发表日期:2016-12-14
IT项目管理应该避免的错误思维
错误一:错误的需求调研阶段,导致很多项目永远无法结束!
在软件行业,在界面设计没有正式展现给客户之前,所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做
发表日期:2016-12-14
项目管理培训:项目经理应该做什么?
项目经理,对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体,创造出一个富有活力的整体,应该是其第一使命。即人们经常谈论的
发表日期:2016-12-14
项目中如何进行合同管理
作为企业领导者和决策者,一定要意识到合同制度已经逐渐成为企业管理的必要手段,一定要将这种项目管理培训管理制度落实到实处,合同法律风险。与一般风险不同,具有预见性
发表日期:2016-12-14
如何实现IT项目管理的五大过程
  PMBOK将项目管理分为了启动,计划,执行,监控和收尾五个过程组,项目管理软件不仅实现了对项目全生命周期的管理,而且始终将PDCA循环涵括到整个系统之中。下面将以IT项
发表日期:2016-12-14
常见的5种工程风险管理方法
工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此,工程风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一
发表日期:2016-12-14
项目管理中团队的纳什均衡
众所周知,团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成团队优质
发表日期:2016-12-14
项目管理资讯:思维转变才是走向管理的关键
从个人成就到团队成就。  无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越。  刚刚上任
发表日期:2016-12-14
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