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你学了项目管理,为何感到没什么用
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成为受欢迎的项目经理
  程序员的一个重要的职业发展方向就是项目经理,然而,做一个项目经理和做一个程序员是有很大区别的。项目经理需要面对的人和事更多而且更复杂,需要具备更多的知识和技
发表日期:2014-05-07
项目计划的几个关键因素
  1、项目的方法,技术,工具和标准 这是项目计划中需要确定的一个重要内容,即项目过程需要使用哪些方法和技术,采用哪些工具,南京项目管理培训项目各个阶段的输出应
发表日期:2014-05-07
项目经理的几个重要转变
假如你想成为一个项目经理,不仅需要系统全面的知识,更需要有某些意识,因为意识决定行为,个人感受有三点: 一种服务心态的转变;一种结果导向的转变;一种自我驱动力转变
发表日期:2014-05-07
如何把项目做成功
在外包盛行,软件行业竞争有相当激烈的今天,把项目做成功,真的不值得骄傲。把项目做得更完美的完成,才有意义,这当然不是一件易事。要想把项目做好,首先要了解什么是项
发表日期:2014-05-07
从项目管理到传统文化
  项目管理这词儿现在似乎听着新鲜,其实它的历史渊源久远的不行,从咱们引以自豪的据说在嫦娥一号上都能用眼睛瞧见的万里长城,到另外几家文明古国的标志,埃及的金字塔
发表日期:2014-05-06
从围棋看项目管理之道
围棋中最讲究大大局观,每一步棋和每一次决策都要以大局为重,眼前或局部的利益固然重要,但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个,为了最
发表日期:2014-05-06
项目全过程管理
项目管理涉及的范围管理、时间管理、财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理、综合管理等九大要素实现有效的整合,以达到高效、高质、低成本的完
发表日期:2014-05-06
项目管理中产品开发质量的控制解析
项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少,比如建设工程中,材料费构成了
发表日期:2014-05-06
项目管理——高级职业经理人的工作方法
项目管理是第二次世界大战的产物,起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。20 世纪50 年代至今,项目管理被广泛应用于众多行业领域,以一种独特的视野风靡全球,成为高级职业经
发表日期:2014-05-06
项目管理的实践要点
管理也好,营销也好,结果是最好的证明。在具体的项目管理实践中有以下几个要点。首先,以结果为导向,按南京PMP培训项目管理网络计划方法按时间段找出项目关键节点和关键路
发表日期:2014-05-06
项目管理步骤
企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度,企业项目管理南京PMP认证的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强,就不能忽视项目管理。一、项目立项准备充分企业导
发表日期:2014-05-05
企业做好项目管理的方法
项目管理对于一个项目的顺利进行是很重要的,企业做好项目管理的方法有:一、需求调研需求调研非常的重要,如果你想活下去,最终我们还是要想方设法满足用户的要求。用户是
发表日期:2014-05-05
怎样利用头脑风暴法开发新产品
头脑风暴法是产生新产品设想方法中最为人们熟悉,而且也是用得最广泛的一种方法。这种方法基于这样一种信念,人们通过互相座谈,通过有组织的小组活动可以激发出更大的想象
发表日期:2014-05-05
项目经理角色分析
无论是对于个体项目开发的时代,还是基于过程的大型项目南京项目管理培训研发时代,软件项目都必须依靠人来实现管理和监控,这就是“以人为本”。无论管理多么正
发表日期:2014-05-05
强化项目管理执行力的六大步骤
执行力需要强化的原因是要在三大前提之下,一是企业具备有正能量的环境,二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。执行力通常要有六大步骤,才能确保得
发表日期:2014-05-05
项目管理的铁三角
项目管理三大重点则应该是效率、质量和成本。而团队建设、绩效管理、风险控制、知识管理、流程设计、项目管理等等可以认为是辅助手段或者是包含在进度、质量和成本控制中的
发表日期:2014-05-05
PMO三种角色
  企业实施项目管理战略规划,建立南京PMP培训项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室(PMO,Project Management Office
发表日期:2014-05-05
一个成功的产品研发团队的特征
新产品研发需要企业中许多人员的共同努力——这些人员有可能来自不同的功能部门,他们有不同的业务专长,应用不同的技术来开发一个新产品。为了合作成功,他们要
发表日期:2014-05-05
项目成功的因素主要有哪些
1、 项目可行性研究和计划“凡是预则立,不预则废”,项目计划的制定对于整个南京PMP认证项目运行来说无疑十分重要。在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调
发表日期:2014-05-05
研发项目经理具备的要素
研发项目经理,一方面是领导者,他为团队指明目标并领导团队完成项目目标,因此领导者具备的特征也应该具备,靠影响力带领团队,“能让人喜欢上他们原本不愿意做的事
发表日期:2014-05-05
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