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项目经理对谁负责
  了解了项目的含义,那什么是项目管理呢?项目管理是为完成一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程,通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。换句
发表日期:2014-05-21
提高企业项目管理需要遵循的8大程序
  企业项目管理的好坏决定着企业发展的宽度,更影响着企业发展的深度。那么,作为企业管理者如何做好企业项目管理呢?项目可大可小,大到一个跨年度的工程,小到一个办
发表日期:2014-05-19
施工项目进度控制的几个要素
  1、高度重视工程项目施工准备  工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,
发表日期:2014-05-19
质量管理的国际化
  随着国际贸易的迅速扩大,产品和资本的流动日趋国际化,相伴而产生的是国际产品质量保证和产品责任问题。1973年在海牙国际司法会议上通过了《关于产品责任适用法律公
发表日期:2014-05-19
工业化时代的质量管理
  20世纪,人类跨入了以“加工机械化、经营规模化、资本垄断化”为特征的工业化时代。在过去的整整一个世纪中,质量管理的发展,大致经历了三个阶段:  1、
发表日期:2014-05-19
如何设置质量控制点
质量控制点,是指对信息系统工程项目的重点控制对象或重点建设进程,实施有效的质量控制而设置的一种管理模式。1设置质量控制点的目的设置质量控制点,实施跟踪控制是工程
发表日期:2014-05-16
在施工合同履行过程中的风险防范
  1、研究合同预测风险  项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析,切实了解自己和对方在合同中约定的南京PMP培训权利和义务,预测合同风险,分
发表日期:2014-05-16
签订项目合同时的风险防范
签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础。  1、依法签订合同  《合同法》规定:“合同当事人的法律地位平等,一方不得把自
发表日期:2014-05-16
项目经理需培养的能力
大型项目建设,不是个人单枪匹马独闯独斗,而是一个团队协同作战。常听到一句话:“老虎统帅的绵羊可以战胜绵羊统帅的老虎”,正验证了这个道理。项目经理要有
发表日期:2014-05-16
项目经理该作些什么
看着部门的项目一个个启动、开发、实施、验收,每个项目组经历了不同的过程,有不同的感受和体会,要面对不同的风险,解决不同的问题。结果只有两个,成功或者失败,作为
发表日期:2014-05-16
怎样确保项目准确评估
新的项目计划摆在眼前,在打开它看之前,脑海里闪现的都是其他南京PMP考试项目曾经出现过的一些问题——工期的延长,膨胀的预算,以及在最后的时刻仍然要花大价
发表日期:2014-05-15
项目管理的挑战
  1. 不明确的目标:当目标不明确时,开发团队是不可能达到客户要求的。而且,由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标,该项目成功的几率微乎其微。因而,项目经
发表日期:2014-05-08
项目管理:管理者的三大悲哀
曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么,回答说是项目失控。后来发现:与其把一个没有前途的项目坚持作完,还不如尽早放弃,因为方向错了,跑得越快偏离目标越远。把以前的
发表日期:2014-05-08
项目的整合管理
  在项目管理中,由于项目各方对于项目的期望值不同,因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如,在项目实施时,项目的客户可能期望质量高于一切,将质
发表日期:2014-05-08
企业必须高度重视项目管理
  当前,在以信息化为代表的IT项目中,已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结,主要有两个,第一是IT应用项目的复杂性,其二是缺乏合格的项目管理人才。由此
发表日期:2014-05-08
项目的制约因素
通常,公司希望完成的工作并不一定是它有能力完成的工作,主要的限制来自于关键资源的可利用性和资源的质量。公司想要做的项目很多,但由于资源的限制,他们不得不排出优先
发表日期:2014-05-08
项目经理的三重责任
  每一个项目都有其固有的特殊性,所以在每一个具体的项目中,项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以,面对具体的项目,项目经理首先要主
发表日期:2014-05-08
项目经理如何安抚下属
  下属有时对您的工作方式等有所看法,有时下属认为自己对当前项目独树一帜,有关你这样的项目管理方式他无法继续下去,认为这个工程起码有一半是无法的实现的。这时你的
发表日期:2014-05-08
PM如何在项目管理中学会拒绝
一、 回绝客户   PM都知道与项目沟通最多的是跟客户,而客户首先给我们提供的是业务需求,如果一开始就是比较完善的需求则是我们求知不得,但事事并非人愿他们总让我们在
发表日期:2014-05-08
如何做好项目风险控制
  项目风险如影子般伴随着项目的始终,随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险,体现了项目经理的项目风险管理能力。下面,将着重介绍IT项目风险的种类,以及对
发表日期:2014-05-08
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