欢迎来到思摩特项目管理官方网站! 南京|镇江|扬州|常州|芜湖|马鞍山|滁州 等地区指定项目管理培训中心 | 收藏本站 | pmp®认证论坛
开课信息
2019年3月项目管理PMP认证培训简章
2018年12月PMP考试培训简章
思摩特2018年6月PMP考试培训简章
2018年项目管理认证考试时间安排
2018年3月PMP®考试培训开始招
PMP入门
关于项目管理系列职业资格认证考试
PMP®考试相关问题:为什么PMI
PMP®的全称是什么?PMP®
PMP®考试经典总结——考生最关
PMP®考试总结:PMP®考试
如何查询PMP®考试成绩?
PMP®考试如何读题以及解题思路
PMBOK®指南与项目管理能力的关
PMP考试费是多少?哪家PMP®培训
PMP®考试 小苹果版
项目管理百科
什么样性格的人适合做项目经理?
从技术到管理必须掌握的学习方法
你学了项目管理,为何感到没什么用
想让企业所有项目持续成功?你应该
项目经理如何顺利地启动项目
敏捷开发的26条至理名言(图文)
不可妥协领导力
实用的25条管理清单,你知道几条?
项目管理的意义和价值
PMI-ACP®敏捷认证考试的对象有
联系我们
全国24小时免费咨询电话:
400-805-8908
welcome@smartpm.com.cn
当前位置:首页 > 新闻中心 > 行业资讯
项目管理中的人际关系
  项目管理需要的知识,是一个体系的知识,包括项目管理本身的知识体系,以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系,然后就是管理的技能,当时最重要的,是软技能,也
发表日期:2014-05-30
企业项目运行管理体系
  企业级项目运行管理是企业管理的核心环节。  项目型企业的管理必须围绕项目进行。  项目型企业的特点是几乎所有业务都是以项目的方式进行,企业总体绩效就是南京P
发表日期:2014-05-30
一个优秀的团队需要这6种人
世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多同样的南京PMP培训特质。家庭需要伦理、学校需要纪律、企业需要规章、社会需要秩序。几乎没有什么不
发表日期:2014-05-30
项目经理的职业化发展
一、项目经理的职业化发展   项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用,南京项目管理培训项目管理的专业化发展使得项目经理的职业化发展成
发表日期:2014-05-30
项目经理的职责和成功法则
项目经理的职责  项目的起始阶段 这一阶段以项目经理的任命开始,以南京PMP考试项目计划和项目团队的获准和工作正式开始为止。  前整合阶段 这个阶段包括可行性研究、分
发表日期:2014-05-30
项目经理应该如何授权
  在实际管理过程中,项目经理要首先明确针对不同类型的工作,采取不同的授权策略。  1、对单一职能的工作要充分放权  有些项目经理自项目经理表现欲较强,总想要亲
发表日期:2014-05-27
项目经理的领导风格
  一般说来,项目团队建设会经历五个阶段,分别是形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。某个阶段持续时间的长短,取决于团队活力、团队规模和团队领导力。
发表日期:2014-05-27
让员工在项目中快速成长(下)
  3.创建记录文件  创建一个文件,对步骤1和步骤2的结果进行正式记录。该文件不仅记录步骤1和2的正式结果,还包括对继任管理计划的目标和步骤的概述。  文件一开始记
发表日期:2014-05-26
让员工在项目中快速成长(上)
许多研究发现认为继任计划很重要。人才发展协会2011年所进行的全球性 “高管人才趋势调查”显示,不论何种类别、行业或地域的组织,其首要任务都需要增加&ldquo
发表日期:2014-05-26
风险管理的技术和方法
  一、头脑风暴法  头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法,具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法。产生热情的、富有创造性的更好的方案。  头脑风暴法
发表日期:2014-05-23
危机管理的六大原则
  在环境变得异常复杂不可控制的今天,危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失,因此保护
发表日期:2014-05-23
IT 项目管理中存在的风险
  1. 外部风险  外部风险主要是指那些超出项目经理乃至整个项目组织控制范围和影响力的干扰因素,主要体现在:  (1)市场和政策的变化;一方面,市场需求的多变以及新
发表日期:2014-05-23
如何提高风险识别能力
  马克·吐温曾经说过:世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手,他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在项目风险管理中,也一样,我们并不惧怕已经知道的风
发表日期:2014-05-22
如何成为优秀的项目主管
  一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑,不把失败当失败,反而将其看作成功之母,吸取经验教训,在那里跌倒又在哪里爬起。优秀的项目主管不
发表日期:2014-05-22
解决问题的能力
均衡的问题解决能力   项目工作中总会有问题存在。他们产生的原因有多种,其中包括商业气候和竞争对手行为的变化,由市场情报、资源限制、销售商能力低下、优先权变化、
发表日期:2014-05-22
构建有效的项目团队
  1、评估阶段  评估阶段是一个数据收集阶段,这个阶段的第1步是个人评估,涉及对资源库中可为项目所用的个人进行数据收集。评估包括测评思维方式、学习方式、冲突管理
发表日期:2014-05-22
项目经理成长历程
  项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要。靠干,完全不学,可以出项
发表日期:2014-05-21
项目经理的三种技能
  应对项目中的各种难题,一个成功的项目经理的能力即包括“软”的方面――个性因素,也包括“硬”的方面――管理技能和技术技能。  个性因素  
发表日期:2014-05-21
项目经理所面对的挑战
  项目管理,就如同一次远洋的航行,不论是受地理、自然环境影响的工程建设项目还是不断受市场、技术、客户需求变化而变化的 IT 项目,每一次面临的都是全新的项目管理环
发表日期:2014-05-21
项目经理有什么权力
  项目经理应该得到怎样的授权?按照责任和权力对等的原则,谈论项目经理的授权自然要先考虑项目经理的具体责任。现在,软件企业基本都采用项目经理负责制。尽管不同的企
发表日期:2014-05-21
关于我们 | 联系方式 | 收藏本站 | 在线留言 | 南京PMP认证培训 | 网站地图

PMI®, PMP®, PMI-ACP® and PMBOK® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

电话:025-84535055 / 15295551366 / 400-805-8908 / 传真:025-84535055 / 邮箱:welcome@smartpm.com.cn / QQ群:179196661

Copyright © 2009-2014 南京思摩特企业管理咨询有限公司 版权所有 苏ICP备11012816号-2

切换状态