在PMBOK6中，引入了一部分敏捷的概念，近来考试有一点点内容。

主要来自4-13章前面的“关于适应型环境的考虑因素”这部分，以及附录X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境。

第一，敏捷型环境的特点

1、需求不是开发前预先确定，而是在交付期间频繁细化

2、不是收尾时一次性交付成果，而是频繁交付

3、不是限制变更，而是实时将变更融入项目

4、不是相关方里程碑点参与，而是持续参与

传统方法注重预测，而敏捷注重适应。理解一下，经典的敏捷宣言：

①个体和互动高于流程和工具

②工作的软件高于详尽的文档

③客户合作高于合同谈判

④响应变化高于遵循计划 

规划方面，传统方法注重一次性做好规划，而敏捷强调小步快跑，通过步骤更小、更短的方式，减少风险和出错的影响。

执行时，敏捷方法强调交付给客户的是小版本，而且频繁交付。强调未完成的工作，使用看板、燃尽图等工具。强调信息及时沟通，开每日站会。出现问题时，团队内部一起解决，而不是一有问题就上报管理层。

整个过程中，用户不仅是在里程碑点参与，而是密切合作，持续参与。而且团队强调联合团队，不是明确的分工；强调共识和自组织团队，而不是流程。

第二，敏捷相关的工具

1. 用户故事：是对所需功能的简短文字描述，经常产生于需求研讨会。用户故事描述哪个相关方将从功能中受益（角色），他需要实现什么（目标），以及他期望获得什么利益（动机）

2. 每日站会：在每日站会上，项目团队和主要相关方就前一天的成绩和问题以及当天的工作计划展开讨论。

3. 迭代燃尽图：这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。

4. 燃起图：功能按计划的完成情况，与燃尽图相反。

4. 看板：源自精益生产的术语，用于为整个团队提供直观的信息以便快速反应。