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    • 1亿美元聘“洋管家”值不值?

  • 发布时间:2010-03-10 10:41:28  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域,致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

     

        中德最大的合资项目——扬巴一体化石化基地,眼下正在南京江北加紧建设。鲜为人知的是,这个工地上没有人们熟悉的“工程建设指挥部”,而是一个“洋管家”在与业主联合“操控”着工程的实施。而扬子和巴斯夫两方业主,付给“管家”的费用,将是上亿美元!
     
        在工程已实施近半的今天,许多人仍不理解:“为什么要花这么大的代价请‘洋管家’?难道我们自己干不成?”
     
        聘“洋管家”的代价:4年累计1亿美元
       
        投资29亿美元的扬巴一体化工程,请的“管家”是国际著名的项目管理咨询公司——美国福陆丹尼尔公司(简称福陆公司)。来自福陆公司的专家们,与扬子石化、巴斯夫两方业主,组成了“扬巴一体化项目联合管理组”(简称IMT),全权负责一体化项目从设计、采购到施工的全程管理。从2000年底开始,IMT就以一种严谨、低调的姿态投入工作。
        
        目前IMT共有350多名工作人员,其中来自福陆的专家大约120人,其余是巴斯夫和扬子方面的工作人员及临时外聘人员。对福陆方面的所有人员,扬巴是按工时支付费用——像福陆公司资深副总裁秋实(OttoKjos)这样的最高层管理人员,每小时200美元,一个工作日就是1600美元;最基层的管理人员,每小时也要20美元。从2001年工程开工,直至2004年底全面竣工,业主累计要向福陆支付近1亿美元。
        
        扬巴一体化工程中方首席代表、IMT项目主任陈允松说,这是在贷款银行的坚持下作出的选择。在贷款谈判过程中,银行方面将“采用国外通行的项目管理承包模式”作为放贷的条件。巴斯夫愿意接受这样的管理模式,如此情势下,扬子方面只得“服从大局”,接受条件。此后通过全球招标,聘请了福陆公司。
        
        1亿美元的“经济账”
        
        “请‘洋管家’付出的管理费用的确高,4年下来,要比我们自己组织管理高出几千万美元,但这值得。”面对人们不解的目光,陈允松给记者算起了经济账——
        
        能对工程造价进行有效控制。扬巴一体化所有的化工装置及电厂等项目,统一由以福陆公司为主体的IMT牵头,全部采用EPC总承包模式(即“交钥匙”工程,一旦发包,业主不再追加费用),这使业主的风险有效转移,控制住了成本预算。此外,通过规范的国际招标和谈判,一体化工程8套装置在国家批准的可研报告基础上,省下了10%以上的费用,这在过去实施的项目中是很难做到的。
        
        缩短建设工期带来效益。2000年,扬巴双方业主谈判的工程建设工期为54个月,后来引入福陆公司参与项目管理,工期被缩短至48个月。一体化项目提前一天投产,就会提前一天创造上百万美元的效益,缩短工期带来的经济效益十分可观。
        
        人员负担减轻。IMT的管理人员全部采用合同制,工程一结束,大家就会“各奔前程”,企业不再有任何人员负担。
        
        对1亿美元的经济账,IMT副主任、巴斯夫方面首席代表康明思先生(DamianCummins)也有自己的算法:在国际上,工程管理费在总投资中所占比例在3%—5%之间,都属合理。“我们德国有句话:‘要省钱,就得先花钱。’还有一句话:‘在管理上花的钱是不会浪费的。’聘请了福陆公司之后,一体化项目的进度、安全、质量都达到了更高的标准。所以,巴斯夫方面认为这笔钱花得很值。”
        
        从“福陆管理模式”中学到什么?
        
        在国内搞了20多年工程管理的陈允松,在“福陆管理模式”下工作两年,感受尤深:“在福陆,任何一件事从一开始就有章可循。”
        
        他举例:在工期控制上,福陆科学地将设计、采购、施工交叉安排,不会拼命让工人加班加点,也不会使工程“窝工”。照这样运转下去,我们完全有把握让工程在2004年底如期竣工!
        
        承担施工的国内建设单位,同样感受深刻。扬子石化工程公司从总包“基础化学联合装置”的英国石伟公司手中,分包了施工工程.负责该项目的张建东经理承认:老外搞的是“精确管理”,工期、成本、质量的控制非常精确。另外,信守合同、人性化的安全管理、重视前期培训……这些都让我们深受启发。

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