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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
被誉为“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”的《孙子兵法》出自伟大的军事家孙武之手，却高度浓缩和体现了我国人民之大智、大学，其思想的影响力在今天已远远超出军事领域。南京PMP培训率先将其思想应用于企业的经营管理，其实，《孙子兵法》之精髓同样适用于冠以“管理”之名的新兴学科项目管理。
“项目”的概念在二千多年前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城都是国际上众人称颂的典型项目。因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。南京项目管理培训这个词就是从这时才开始被认识的。
项目管理是系统的边缘学科，涉及项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目整合管理和项目关系人管理十大领域．而本文仅仅是从《孙子兵法》中透析项目经理的选择标准。
《孙子兵法-始计篇》中把作为统帅之“将”列入了战争成败的“五事”，即道、天、地、将、法，可见行军打战“将”的重要性，也同样可见项目经理的重要性。孙子行文不多，——将者，智、信、仁、勇、严也——八个字却全面概括了一位领导者所应需具备的能力。兼备此五才的项目经理即奠定了项目成功的基础。
古人总以足智多谋、智谋才能来定义“智”，在凡人看来“智”是天生的，因此，南京项目管理认证项目经理的”智”要体现在其知识素质之上。普通的专业技术人员，对于知识的要求主要集中于某一学科的专业知识之上，但对于项目经理而言，除了要掌握牢靠的相应专业技术知识，还必须有市场、销售、财务、管理等综合学科知识。
(二)项目经理之“信”
“信”即赏罚有信，是将军威信确立的关键。而项目经理之“信”较之将军之“信”有更宽广的意思，一方面是对待团队内部的信用，而另一方面则是对待项目外部的信誉。项目经理对团队的信用是南京PMP认证管理的一个方面，在建设项目团队之初就应有明确的团队规则，而在项目的运作过程中，应秉承赏罚有信，如此，团队中的人心才不至于涣散，成员的工作积极性也能大大提升。那么作为有远见的项目经理，一定是将此项目做为彼项目之基础，必定将对外的信誉看得重于一切。
(三)项目经理之“仁”
“仁”并非妇人之仁，而是指爱抚部属，体现在项目经理身上的是人际交往能力，而这一能力的法宝就是以“仁”对待下属。每一个项目的完成靠的是团队每一个成员的力量，因此做为项目经理，要懂得尊重团队中的每一个人。“必须尊重每一个人”是IBM创办人托马斯•沃森所列出的公司三项宗旨之一。在用人之法上，企业管理中的成功之例，项目中同样适用。南京项目管理培训公司的董事长，在接见职工时，不管自己多么忙，多么疲劳，都一定聚精会神、一丝不苟的接待他们。使每个个职工都感觉到自己是重要的。试想在项目进行的每一个环节，项目经理都能如此尊重下属，那么他得到的不仅仅是下属的归属感，更重要的是他在听取别人的意见中能获得更多的信息量。
(四)项目经理之“勇”
“勇”是所有上战场的人所必备的能力，勇敢坚毅却不是莽撞，这一条对于每一个项目经理而言，关键是在“度”上的把握。所有的项目都有不是人力所能控制的失败因素，所以《孙子兵法》的五事还包括除了将才之外的“道、天、地、法”四方面，而做为现代社会的项目经理不是盲目的相信“人定胜天”，遇到事情首先应是沉着冷静：但另一方面，却决不可遇到任何挫折就退缩，锲而不舍才是成功的关键。所谓“智勇双全”，“勇”所体现的是一种精神、一种动力，但必须要在“智”的前提下进行，才是胆识的表现。
(五)项目经理之“严”
常言道“军令如山倒”，在部队中“严”是军事的特质，将军要树立威严才可以调兵遣将．项目经理同样要在团队中树立威信才可能出色的完成任务。项目经理的“严”与“仁”并不矛盾、“仁”侧重的是人性化的管理，而“严”针对的是原则性问题。项目经理是项目动作的核心，其人格魅力表现在既能给下属以亲切感，也要给人以威严感。
项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是南京PMP培训。在这一对人的管理过程中，项目经理起着至关重要的作用，《孙子兵法》中所提的将之五才，精辟至极。对于现代的商战有现实意义，兼备“智、信、仁、勇、严”五方面之人才能堪称为一位出色的项目经理。
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