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关于造价管理的探究

发布时间：2014-04-10 11:18:32 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

随着社会主义市场经济体系的建立和发展，南京项目管理培训的建筑业模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化等，这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但是对建筑业的改造还没有深入，还缺乏从根本上来研究在社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。

一、存在的问题

1.缺乏市场的调节

建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程关于南京PMP认证是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

2.分布不均匀　　南京PMP培训建筑市场供给能力总量多年来一直大于社会固定资产投资总额对建设的需求，指导价格水平理应呈下调趋势，但由于建筑产品的价格历史欠账过多，人工费、机械费等远低于消耗，所以形成价格经常上调的局面。这种上调的结果，实际上使价格信号失真，导致刺激建筑业供给能力总量进一步膨胀。

3.造价信息工作落后

　在市场经济社会中，能否及时、准确地捕捉到市场价格信息是业主和承包商占有竞争优势和取得盈利的关键。在国外，政府定期发布工程造价信息，以供各类估算师对政府工程的估算作参考。

2、加强建筑工程造价管理的途径

　南京项目管理认证现行的工程造价管理中实行的定额定价制度，即“量价合一”的计价方法，标底按定额编制，投标价高于或低于一定程度即为废标，其实是变相地管制了工程价格。　

建立市场价格管理体系的基础工作可包括以下几个方面：编制统一的工程量计算规则，编制建设标准和造价指标，定期发布市场价格信息，建立造价数据库，实行工程造价专业人员执业资格制度，大力发展社会工程造价咨询业。

建立科学管理体系应包括如下方面：建立工程造价信息库并建立多渠道的信息发布体系;大力发展工程造价管理咨询服务业;建立和完善造价工程师执业资格制度;加强计算机技术的应用。项目经理博客

　引进新理念，促进观念更新

南京PMP培训的工程施工阶段的工程造价管理工作中，往往由于业主和承包商之间作为完全对立的利益主体，目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即“伙伴关系”。尤其是英国、香港等地，可以保证双赢模式的实施。

目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即“伙伴关系”。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。在工程造价管理工作中，订立合约的双双方，通过各自的代表，商定共同的目标，找到解决争端的方法，分享共同的收益。　